Оперативное управление в менеджменте это: Оперативное управление (менеджмент) | это… Что такое Оперативное управление (менеджмент)?

О тренере

Директор Школы бизнеса «Управляй будущим». Консультант по разработке и внедрению кадровой политики на предприятии, по вопросам управления персоналом, системе мотивации.

Консультант по разработке предложения ценности с использованием инструментов Теории ограничений систем (ТОС), внедрению данного предложения в систему маркетинга и продаж компании.

Консультант по вопросам обучения в промышленности (TWI), модуль JI – Рабочий инструктаж.

Сертифицированный специалист по подготовке корпоративных тренеров организации.

Тренер по продажам с использованием инструментов ТОС и технологии СПИН; по ведению деловых переговоров и презентаций.

Опыт профессиональной консультационной деятельности 10 лет. 1975 года рождения.

Читать резюме консультанта

Программа

1. Понятие «Руководитель»

• Определение  ЦКП (целевой конечный продукт). Способы формирования. Примеры
• Кто такой руководитель и  чем действительно он должен заниматься
• Целевой конечный продукт руководителя
• Диагностика правленческих навыков
• Давление и стресс
• Причины стресса
• Симптомы стресса
• Уменьшение стресс

2.

• Анализ и Оценка ситуации
• Диаграмма «Рыбий скелет»
• Схема множественных причин
• Постановка цели: S.M.A.R.T. 
• Постановка задачи: Спираль глаголов
• Планирование:
• Диаграмма Ганта
• Параметры контрольных точек
• Эффективные платформы электронного планирования
• Реализация:
• Принципы построения системы информирования внутри компании. Правила переписки. Основы обратной связи.
• Принципы построения  системы обучения внутри компании
• Принципы построения  системы немонетарной мотивации  внутри компании
•  Мониторинг движения к цели
• Анализ результатов

3. Правила формирования команды

• Что такое команда и когда она нужна
• Принципы формирования команды
• Методы определения потенциала сотрудников с целью формирования команды
• Основные подходы к управлению командой
• Оценка результатов работы команд

4. Мотивация и стимулирование персонала

• Нематериальное стимулирование: понятие; цели; типичные ошибки
• Шесть фундаментальных уровней
• Способы мотивации на каждом уровне
• Критерии эффективности
• Презентация готовой системы на примере конкретных организаций
• Материальное стимулирование: ответы на вопросы группы

5. Модель Ситуационного Лидерства

• Практический показ тренера сильных зон и негативных ловушек  каждого стиля руководства
• Недостаточное руководство и его последствия
• Чрезмерное руководство и его последствия
• Формирование понятийного аппарата: лидер, профессиональная компетентность сотрудника, профессиональный настрой сотрудника, уровень зрелости сотрудника, стиль руководства
• Что такое ситуационный менеджмент
• Четыре уровня зрелости сотрудников
• Определение стилей лидерства через видео – игру
• Выработка рекомендаций по выбору наиболее адекватного стиля лидерства для каждого уровня зрелости

Скачать программу

Отзывы

Понравилась то, как подавалась информация по STAR, оценке и развитию персонала, по мотивации.

Волкова Елизавета Андреевна директор ООО «Лазерные технологии»

Проходила тренинг, когда только начала работать менеджером по персоналу. Получила столь необходимые знания по поиску и подбору персонала, о том как правильно провести собеседование. Весь тренинг проходит в практике, и все знания хорошо ложатся в работу

Юлия Богдашкина менеджер по подбору и развитию персонала Di Jeans

Видео

Условия участия

ЦЕНА: ПО ЗАПРОСУ

Участник, завершивший программу обучения, получает Удостоверение о повышение квалификации установленного образца

 Telegram

 VKontakte

Стратегическое и оперативное управление

Сущность управления на предприятии

Современные предприятия действуют в условиях рынка, что требует от них длительного поддержания высокой степени конкурентоспособности и сохранения собственных хозяйственных позиций. Профессиональное управление является определенным гарантом сохранения функционирования компании на рынке.

Менеджмент, как научная дисциплина, оформился лишь к середине двадцатого века. С этого периода началась подготовка профессиональных кадров, в чьи обязанности входит управление организациями и процессами. Особое значение руководители различного уровня имеют в рамках крупных корпоративных компаний. Из-за их большой структуры и расположения на территориях разных государств, управление становится инструментом, который позволяет не только сохранять целостность предприятия, но и поддерживать эффективность его работы.

Крупные корпорации стали оказывать влияние на национальные экономики государств, где расположены их головные организации. Менеджеры среднего и высшего звена таких компаний обладают достаточной широтой власти, чтобы оказывать воздействие на политическую, социальную и экономическую жизнь страны.

Небольшие по масштабам предприятия так же требуют продуманного управления и планирования, так как рыночная среда создает множество факторов, влияющих на их работу.

Замечание 1

Высокая эффективность управленца зависит от степени его профессиональной подготовки, личных качеств и предпринимательского таланта.

Менеджмент организации выполняет такие функции как:

1. Разработка условий и принципов работы, способных поддержать рабочий режим предприятия в длительном периоде.
2. Создание такого механизма деятельности и взаимодействия внутренних подразделений, которые повысят темпы внедрения новых решений, инноваций и технологий.
3. Работа с сотрудниками, направленная на мотивацию и стимулирование отдачи от производительности каждого рабочего места.

Замечание 2

Целью предприятия является максимизация доходов, получение более выгодных условий на рынке. Именно поэтому, менеджмент организации неразрывно связан с экономической теорией. Финансовые и хозяйственные показатели деятельности предприятия являются основным источником знания об эффективности управления.

Основные принципы стратегического управления

Менеджмент представляет собой достаточно емкое понятие. Он включает в себя множество направлений, которые решают определенные задачи управления. Одним из таких является стратегический менеджмент. Его основная цель заключается в установлении общих глобальных целей компании, определения и следования определенной миссии. Стратегия дает возможность сохранять высокую степень функционирования предприятия в долгосрочном периоде. Само по себе это понятие достаточно абстрактно. В процессе жизнедеятельности предприятия стратегия может претерпевать качественные изменения.

Для разработки принципов стратегического управления руководству необходимо соблюсти следующие этапы:

1. Определение и выработка основного направления и сферы деятельности компании.
2. Создание тактических подходов и принципов для достижения общей цели.
3. Разработка методов и стратегий.
4. Утверждение наиболее оптимального варианта жизнедеятельности предприятия.
5. Внедрение теоретических разработок в реальную работу.
6. Установление контроля над осуществлением стратегического управления.

Стратегически подход требует основательной подготовительной работы. Для этого используются различные инструменты анализа внешней и внутренней среды, а также слабых и сильных сторон компании. Все это позволяет оптимизировать план внедрения стратегического развития компании с учетом возможных негативных воздействий и рисков.

Реализация стратегического управления на практике требует комплексности и системного подхода. Заключаются они в том, что все подразделения и элементы компании должны работать в едином направлении для достижения единой цели. Кроме того, важно повысить осведомленность каждого сотрудника о принципах стратегической работы предприятия с целью мотивации и стимулирования. Не менее важным этапом является отслеживание результатов внедрения стратегии. Для этого устанавливается информационное поле, способное обеспечить быстрый доступ руководителей к информации, что дает им возможность быстро реагировать на любые негативные тенденции и вносить своевременные корректировки.

Оперативное управление организацией

Наряду со стратегическим управлением на предприятии действует оперативное управление. Оно занимается решение текущих практических задач, встающих перед компанией. В его состав входят планирование, учет и контроль. Оно делится в зависимости от отраслей деятельности и существующих служб на:

• управление производством;
• общее управление организацией;
• финансовыми потоками;
• закупками;
• сбытовыми операциями;
• запасами и так далее.

Целью оперативного управления является обеспечение бесперебойной работы вверенного руководителю подразделения или предприятия в целом. При этом необходимо соблюдать согласованность взаимодействия с другими структурными элементами компании. Ранее оперативное управление ассоциировалось с авральными ситуациями и неподготовленным принятием решений в неопределенной среде. Сейчас оно представляет собой четкий набор инструментов и подходов, позволяющих своевременно реагировать на любые изменения.

Для этого используется планирование, принципы снижения затрат и повышения прибыли, организация согласованного действия всех структур, следование принципам оценки результатов оперативного менеджмента. Сюда же относят инструментарий для быстрого принятия решений, эффективное распределение обязанностей и ответственности, отлаженную систему документооборота.

Замечание 3

Таким образом, оперативное управление подразумевает действия сотрудников и руководителей, которые они осуществляют в текущий момент времени. К ним относят рутинные, каждодневные мероприятия, приводящие к достижению определенного результата. Обычно принципы оперативного управления разрабатываются согласно общего стратегического плана, являются его частью и позволяют реализовать то, что запланировано руководством в долгосрочной перспективе.

Управление операциями: понимание и использование

Что такое управление операциями (OM)?

Управление операциями (OM) — это управление бизнес-практикой для достижения максимально возможного уровня эффективности в организации. Он связан с максимально эффективным преобразованием материалов и труда в товары и услуги для максимизации прибыли организации. Команды по управлению операциями пытаются сбалансировать расходы с доходами, чтобы получить максимально возможную чистую операционную прибыль.

Ключевые выводы

• Управление операциями — это администрирование методов ведения бизнеса для достижения максимально возможного уровня эффективности в организации.
• Управление производством занимается максимально эффективным преобразованием материалов и труда в товары и услуги.
• Специалисты по управлению корпоративными операциями пытаются сбалансировать расходы с доходами, чтобы максимизировать чистую операционную прибыль.

Управление операциями

Понимание управления операциями (OM)

Управление операциями включает в себя использование ресурсов персонала, материалов, оборудования и технологий. Операционные менеджеры приобретают, разрабатывают и доставляют товары клиентам в зависимости от потребностей клиентов и возможностей компании.

Управление операциями решает различные стратегические вопросы, включая определение размера производственных предприятий и методов управления проектами, а также внедрение структуры сетей информационных технологий. Другие операционные вопросы включают управление уровнями запасов, включая уровни незавершенного производства и приобретение сырья, контроль качества, обработку материалов и политику технического обслуживания.

Управление операциями предполагает изучение использования сырья и обеспечение минимального количества отходов. Операционные менеджеры используют многочисленные формулы, такие как экономическая формула количества заказов, чтобы определить, когда и насколько велик заказ на запасы для обработки и сколько запасов нужно держать в наличии.

Сочетание понимания и координации работы компании имеет решающее значение для того, чтобы стать успешным операционным менеджером.

Управление операциями и цепочками поставок (OSCM)

Важнейшая функция управления операциями связана с управлением запасами в цепочке поставок. Этот процесс известен как управление операциями и цепочками поставок (OSCM). Чтобы быть эффективным профессионалом в области управления операциями, нужно уметь понимать процессы, которые необходимы для того, чем занимается компания, и обеспечивать их беспрепятственное взаимодействие. Координация, необходимая для эффективной организации бизнес-процессов, требует глубокого понимания логистики.

Специалист по управлению операциями понимает местные и глобальные тенденции, потребительский спрос и доступные ресурсы для производства. Управление операциями подходит к приобретению материалов и использованию рабочей силы своевременно и с минимальными затратами, чтобы оправдать ожидания клиентов. Уровни запасов контролируются, чтобы гарантировать наличие избыточных количеств. Управление операциями отвечает за поиск поставщиков, которые поставляют соответствующие товары по разумным ценам и имеют возможность доставить продукт, когда это необходимо.

Еще один важный аспект управления операциями связан с доставкой товаров клиентам. Это включает в себя обеспечение доставки продукции в оговоренные сроки. Операционное управление также обычно взаимодействует с клиентами, чтобы гарантировать, что продукты соответствуют требованиям качества и функциональности. Наконец, руководство операций принимает полученные отзывы и распределяет соответствующую информацию по каждому отделу для использования в улучшении процессов.

Чем занимаются операционные менеджеры

Операционные менеджеры участвуют в координации и разработке новых процессов при переоценке существующих структур. Организация и производительность — два ключевых фактора работы менеджера по операциям, а работа часто требует универсальности и инноваций. В рамках своих повседневных обязанностей операционные менеджеры должны обладать различными наборами навыков, включая:

• Технические знания в таких областях, как автоматизация производства, ввод данных, отслеживание бюджета и проектирование.
• Организационные способности и внимание к деталям, включая отслеживание файлов проекта, отчетов сотрудников, бюджетов, графиков и других деталей, связанных с процессами компании.
• Мотивационное мастерство в форме сильных лидерских качеств, которые помогают мотивировать других, вдохновлять идеями и способствовать созданию дружной и разнообразной команды.
• Аналитические способности , включая навыки анализа рисков и их снижения при инициировании новых проектов. Операционные менеджеры также должны анализировать процессы, чтобы выявлять проблемы и предлагать решения в случае возникновения негативных ситуаций.
• Навыки принятия решений , особенно в условиях стресса, когда очень мало времени для оценки всех факторов.
• Способность поддерживать стандарты качества , в том числе в отношении сырья, оборудования, производственных процедур, упаковки, процессов доставки и готовой продукции.
  

MBA в области управления операциями может обеспечить глобальную перспективу отраслевых тенденций и осведомленность о любых финансовых правилах и политических неопределенностях, которые могут повлиять на организацию. Он также обеспечивает четкое понимание внутренних сложностей и инструментов, необходимых для правильного реагирования на изменения.

Какова цель управления операциями (OM)?

Управление операциями связано с контролем производственного процесса и бизнес-операций наиболее эффективным способом. Профессионалы OM пытаются сбалансировать операционные расходы с доходами, чтобы максимизировать чистую операционную прибыль.

Какие существуют системы ОМ?

Современное управление операциями вращается вокруг четырех теорий:

• Модернизация бизнес-процессов (BPR) , которая сосредоточена на анализе и разработке рабочих процессов и бизнес-процессов в компании. Цель BPR — помочь компаниям радикально реструктурировать организацию, разработав бизнес-процесс с нуля.
• Реконфигурируемые производственные системы , предназначенные для ускоренного изменения структуры, аппаратных и программных компонентов. Это позволяет системам быстро приспосабливаться к мощности, с которой они могут продолжать производство, и к тому, насколько эффективно они функционируют в ответ на рыночные или внутренние системные изменения.
• Шесть сигм , подход, ориентированный на качество. Слово «шесть» относится к контрольным пределам, которые расположены на уровне шести стандартных отклонений от среднего значения нормального распределения. Инструменты, используемые в рамках процесса «Шесть сигм», включают диаграммы тенденций, расчеты потенциальных дефектов и другие коэффициенты.
• Бережливое производство , то есть систематическое устранение потерь в производственном процессе. Эта теория рассматривает использование ресурсов по любой причине, кроме создания ценности для клиентов, как расточительное и стремится максимально устранить расточительные затраты ресурсов.

Что является примером управления операциями?

Управление операциями широко распространено в секторе здравоохранения. Нынешняя система здравоохранения злоупотребляет дорогостоящим, технологичным и неотложным лечением. Высокие затраты на лечение часто остаются некомпенсированными из-за незастрахованных пациентов. Преобладание услуг в дорогих условиях создает бремя для налогоплательщиков, владельцев медицинских страховок и самих медицинских учреждений.

Итог

Управление операциями (OM) — это, говоря простым языком, процесс использования бизнес-практик, направленных на достижение максимальной эффективности как средства достижения максимальной прибыльности. В рамках процесса операционные менеджеры используют организацию и производительность для достижения своих основных целей.

Баланс между эффективным использованием ресурсов, включая персонал, материалы, оборудование и технологии, является ключом к успешному процессу управления операциями (OM) и, соответственно, к успеху компании.

Что такое операционный менеджмент и почему это важно — Emeritus India

Управление проектами и операции

Поделиться ссылкой

В основном каждая организация предлагает клиентам услугу или продукт. Предложение высококачественных услуг/продуктов не только помогает привлечь клиентов, но и укрепляет доверие, увеличивает ваши продажи и дает вам конкурентное преимущество на рынке. Безусловно, обеспечение того, чтобы предлагаемый продукт/услуга были высокого качества и ценными для ваших клиентов, является неотъемлемым аспектом любого бизнеса.

Итак, как этого добиться? Как убедиться, что услуги предлагаются, а продукция производится грамотно? Вы можете сделать это возможным с помощью управления операциями. Независимо от размера отрасли/организации, управление операциями является одним из наиболее важных компонентов ведения любого бизнеса.

Управление операциями — одна из самых востребованных профессий в отрасли. Получение максимальной отдачи от ваших ресурсов является ключом к прибыли в любом бизнесе. Если вы ищете карьеру в области управления операциями, важно понимать роль, обязанности и требования в этой области.

Что такое управление операциями

Проще говоря, управление операциями — это управление бизнес-деятельностью для достижения целей, повышения производительности и максимизации прибыльности. Управление операциями — это ветвь управления, которая управляет полным графиком производства услуги/продукта от стадии ввода до стадии завершения, включая планирование, организацию и надзор за операциями, производственными и производственными процессами, а также предоставлением услуг, чтобы привести к желаемому результату. Результатом является высококачественный продукт/услуга, отвечающий требованиям клиентов.

В то время как управление операциями — это управление и контроль над функциями и операциями, управление проектом — это управление и контроль над деятельностью по проекту.

Управление операциями — ключевой аспект любого бизнеса

Управление проектами включает в себя уникальные, но временные мероприятия с определенным началом и концом. С другой стороны, управление операциями включает текущую деятельность организации, которая производит повторяющиеся и долгосрочные результаты, такие как предоставление услуг или производство продукции. Определение того, что такое управление операциями для конкретной области, имеет важное значение, поскольку оно жизненно важно в любой области. Управление операциями направлено на то, чтобы повседневные операции были бесперебойными, экономически эффективными и своевременными, при этом поддерживая важнейшие стандарты качества.

Важность управления операциями

Управление операциями является сердцем любой организации. Ниже приведены указатели, объясняющие важность управления операциями.

• Управление операциями контролирует всю операционную систему организации.
• Управление операциями необходимо организациям для беспрепятственного управления своей повседневной деятельностью.
• Управление операциями контролирует все процессы и решает вопросы, включая проектирование, эксплуатацию, техническое обслуживание и усовершенствование систем. Он также поддерживает бесперебойное, эффективное и своевременное производство продуктов и услуг, даже когда возникают непредвиденные ситуации.
• Управление операциями помогает улучшить репутацию организации и, таким образом, положительно влияет на ее способность достигать целей роста и стабильности.
• Управление операциями гарантирует, что продукция соответствует стандартам качества и ожиданиям клиентов. Таким образом, довольные клиенты также означают, что клиенты покупают у вас снова и получают рекомендации, что еще больше повышает ценность бренда, обеспечивая конкурентное преимущество на рынке.
• Управление операциями включает в себя определение и оптимизацию процессов, включенных в производство услуг или товаров, что может помочь сократить расходы. Таким образом, управление операциями способствует продаже большего количества продуктов/услуг и снижению затрат, что означает увеличение доходов и ускорение роста организации.
• Операционное управление мотивирует сотрудников выполнять свои роли и повышает производительность труда.

Какова роль управления операциями

Управление операциями включает в себя различные обязанности, от разработки продуктов до управления проектами.

• Планирование мощностей – Управление операциями включает оценку количества продуктов или услуг, которые компания может продать или распространить за определенный период.
• Дизайн продукта/дизайн услуги – Дизайн продукта или дизайн услуги включает в себя генерирование новых идей и создание услуги или продукта для обеспечения того, чтобы продукты/услуги, продаваемые клиентам, соответствовали их потребностям и ожиданиям. Управление операциями должно учитывать экономическую эффективность продукта, обеспечивая при этом его соответствие потребностям клиентов.
• Контроль качества – включает управление качеством или обеспечение качества. Он занимается мониторингом услуг или продуктов на каждом этапе производственного процесса или сервисных операций на предмет возможных проблем или ошибок.
• Усовершенствование и оптимизация процесса – включает оценку этапов процесса и полное воссоздание процесса или реструктуризацию этапов для достижения максимальной эффективности.
• Управление цепочками поставок . Это включает в себя управление процессом цепочки поставок путем поддержания контроля над источниками поставок, производственным процессом, управлением запасами, продажами и распределением по доступным ценам. Это приводит к снижению накладных расходов, эффективному производству и своевременной доставке продукции.
• Управление операциями также отвечает за разработку стратегии и планирование на высоком уровне.

Стратегии управления операциями

Управление операциями включает управление широким кругом задач — разработка стратегий имеет первостепенное значение для эффективного выполнения задач.
Стратегии управления операциями могут включать использование данных, обработку данных, инвентарный анализ, определение отделов или конкретных процессов в отделах, которые нуждаются в капитальном ремонте, социальную ответственность, сотрудничество между отделами, управление человеческими ресурсами и многое другое.

Постройте свою карьеру в области управления операциями

Эффективное управление каждым аспектом операций организации является важнейшей ролью управления операциями. Управление операциями требует широких знаний о бизнесе, сильных коммуникативных навыков и долгосрочного мышления.

Руководители операций могут иметь возможности в нескольких отраслях и должны играть различные роли в управлении проектами, управлении человеческими ресурсами и управлении бюджетом. Как в государственном, так и в частном секторах существуют широкие возможности для опытных и квалифицированных операционных менеджеров.

Прохождение одного из курсов по управлению проектами, которые Emeritus India предлагает в партнерстве с ведущими мировыми университетами, может стать идеальным выбором для получения основных управленческих навыков и знаний для анализа и принятия многогранных бизнес-решений для организации.

В связи с тем, что компании отказываются от традиционных бизнес-моделей и движутся беспрецедентными темпами к передовым технологиям, растет спрос на лидеров с обширным опытом в области стратегии, навыков и осведомленности. Перспективы карьеры управления операциями положительны. Получите образование для повышения эффективности работы, записавшись в лучшие бизнес-школы курсы по управлению проектами , сертификаты, дипломы и последипломные курсы, которые мы предлагаем в партнерстве с первоклассными университетами, приведут вас к успеху.

Начните прямо сейчас.

Управление операциями: что это такое и почему это важно?

Управление операциями — это выполнение внутренних бизнес-функций, таких как производство, инвентаризация и контроль качества, для обеспечения готовых к продаже продуктов и услуг. Будь то отдельный операционный менеджер или целый отдел, превосходное управление операциями помогает обеспечить эффективность бизнеса.

Что такое операционный менеджмент?

Управление операциями — это управление структурой, практиками и процессами бизнеса для повышения эффективности и максимизации прибыли. Это относится к управлению функциями, которые необходимы бизнесу для эффективной повседневной работы, в том числе:

• Надзор за несколькими отделами и постановка целей

• Надзор и оптимизация процессов

• Баланс доходов и затрат

• Разработка стратегии

• Работа над производством и логистикой

Почему важно управление операциями?

Деловые операции лежат в основе всего, что делает бизнес, его производительность и получение прибыли. Плохие бизнес-операции могут угрожать выживанию бизнеса, поэтому управление операциями должно обеспечивать эффективность процессов, использование подходящего персонала, соответствие оборудования назначению, а также рентабельность, этичность и безопасность физического местоположения бизнеса. Эффективное управление операциями приносит пользу бизнесу в целом.

Работа в области управления операциями 

Работа в области управления операциями в качестве операционного менеджера, менеджера по закупкам или аналогичной должности является руководящей должностью. Лица, занимающие такие роли, несут ответственность за надзор за несколькими командами или отделами, совмещая административные и управленческие обязанности, а также за руководство повседневными операциями в рамках бизнеса.

Общие обязанности

Обязанности различаются в зависимости от характера компании и конкретной роли, но в целом лицо, занимающееся коммерческой деятельностью, несет ответственность за:

• Оценка, проектирование и внедрение бизнес -процессов

• Управление логистическими процессами и цепочкой поставок

• Сделан над производством, дистрибутивом и обеспечением качества

• Управление и анализ финансовых бюджетов

• . и взаимодействие с другими старшими сотрудниками по бизнес-стратегии 

• Руководство сотрудниками

• Поддержка HR с инициативами по набору персонала

• Строительные отношения с заинтересованными сторонами и поставщиками

Навыки

.

Навыки межличностного общения

Подробнее: Почему важна коммуникация на рабочем месте? И как это улучшить

Карьерный рост в управлении операциями

Карьера в управлении операциями может принимать разные формы: от общих ролей в бизнес-операциях до более узкоспециализированных вариантов.

Менеджер по коммерческим операциям

Средняя заработная плата (США): $81 613[1]

Перспективы работы: 8-процентный рост с 2020 по 2030 год (средний темп роста) [2] 

Описание работы: Менеджер по бизнес-операциям — это всеобъемлющая роль, которую можно найти в компаниях любого размера. Менеджер по бизнес-операциям составляет стратегические планы на основе данных для улучшения операций.

Образование: Руководители бизнес-операций обычно имеют степень бакалавра в области делового администрирования, финансов или менеджмента. Степень магистра или доктора в области бизнеса характерна для более высоких должностей.

Опыт: Начинать с должности начального уровня и продвигаться вверх — обычное дело. Для понимания бизнес-функций и внесения улучшений необходимо развивать бизнес-знания. Управленческий опыт также имеет решающее значение для этой роли, поэтому менеджеры по бизнес-операциям, как правило, имеют не менее пяти лет опыта, прежде чем браться за эту работу. Зарплата менеджера по бизнес-операциям может возрасти до 208 000 долларов и более на самых высоких должностях [2].

Менеджер по закупкам

Средняя заработная плата (США): 84 877 долларов США [3]

Перспективы работы: Снижение на 4% с 2020 по 2030 год [ 4

Описание работы: Менеджер по закупкам покупает продукты, товары и услуги для перепродажи своей компанией. Их работа заключается в том, чтобы обеспечить лучшие и самые качественные продукты по самой низкой цене, чтобы продавать и получать прибыль. У менеджера по закупкам, скорее всего, есть покупатели или агенты по закупкам, которыми они управляют или контролируют.

Образование: Люди на этой должности обычно имеют степень бакалавра и соответствующий опыт.

Опыт: Обычно менеджеры по закупкам проходят путь от роли закупщика или проводят время, работая в сфере закупок, и, имея опыт и время, получают руководящую должность. Зарплата менеджера по закупкам может достигать в среднем 206 540 долларов [4].

Менеджер по снабжению

Средняя заработная плата: $90 987 [5]

Перспективы работы: Снижение на 4% с 2020 по 2030 год [4]

Описание работы: Менеджер по материалам отвечает за закупку, хранение и распределение товарно-материальных запасов компании. Они исследуют цены, контролируют уровень запасов и договариваются о ценах и контрактах.

Образование: Менеджеры по снабжению (также известные как менеджеры по закупкам), как правило, имеют степень бакалавра в соответствующем предмете, таком как логистика или бизнес-администрирование, и опыт работы в этой области.

Опыт: Для некоторых должностей требуется управленческий опыт, но это не является обязательным требованием и зависит от компании. Зарплата менеджера по материалам может превысить 137 000 долларов [5].

Аналитик по исследованию операций

Средняя зарплата: 101 610 долларов США [6]

Перспективы работы: 25-процентный рост с 2020 по 2030 год (намного быстрее, чем в среднем) [7]

Описание работы: Аналитики по исследованию операций помогают компаниям принимать важные решения, касающиеся экономической эффективности, кадровых ресурсов, цепочки поставок и размещения продуктов, посредством высокоуровневого статистического анализа и математического моделирования, интеллектуального анализа данных и методов оптимизации.

Образование: Степень бакалавра или выше

Опыт: Опыт работы и прохождение дополнительных курсов для демонстрации знаний и опыта в области математики и компьютерных наук следовать, чтобы начать свою карьеру в управлении операциями, включая опыт работы, образование и профессиональные сертификаты, которые помогут вам выделиться.

Рассмотрим степень бакалавра.

Для работы в области управления операциями обычно требуется степень бакалавра в области, связанной с бизнесом, такой как управление бизнесом или деловое администрирование. Эти программы сосредоточены на соответствующих предметах, таких как финансы, управление бизнесом, экономика, деловые коммуникации и логистика. Другой вариант, который стоит рассмотреть, — это степень бакалавра, относящаяся к отрасли, такой как экономика, финансы или право.

Вы находитесь на слайде 1

Получите соответствующий профессиональный опыт.

Для работы в качестве операционного менеджера обычно требуется около пяти лет опыта. Начните с должности начального уровня, например руководителя операций, или приобретите опыт работы в качестве закупщика и примите на себя более высокие обязанности для накопления управленческого опыта.

Подумайте о получении степени магистра.

На должностях самого высокого уровня специалисты по управлению операциями часто имеют степень магистра или, точнее, степень магистра делового администрирования (MBA). MBA сосредоточены на лидерстве, а также на финансах, менеджменте и маркетинге, а некоторые предлагают специализированные курсы по логистике и операциям.

Вы сейчас находитесь на слайде 1

Заранее с сертификатами и сертификатами.

Сертификаты и сертификаты в области управления операциями указывают на то, что вы обладаете более глубокими знаниями в своей предметной области и более высоким уровнем квалификации, что может увеличить ваши перспективы трудоустройства. Несколько вариантов доступны на разных уровнях, от уровня бакалавриата до уровня выпускника и без требований к образованию.

Сертификаты уровня бакалавриата дают базовые знания в этой области, например, использование программного обеспечения для управления. Сертификаты уровня выпускника углубляются и основываются на степени бакалавра с такими навыками, как лидерство в корпоративной среде и совершенствование процессов.

Сертификации с минимальными требованиями к образованию или без них имеют широкий охват и включают популярные варианты, такие как сертифицированный бизнес-профессионал (CBP), предлагаемый Международной ассоциацией бизнес-обучения, и сертифицированный специалист по закупкам (CPP) от Американского общества закупок.

Следующие шаги

Если вы заинтересованы в карьере в области управления операциями и хотели бы узнать больше, особенно в том, что касается управления цепочками поставок, подумайте о том, чтобы пройти курс «Операции с цепочками поставок» в рамках курса «Управление цепочками поставок», предлагаемого Университетом Рутгерса. Вы также можете ознакомиться с разделом Operations and Supply Chain Decisions and Metrics от Университета Иллинойса, чтобы узнать больше об операциях в производственной сфере и сфере услуг.

курс

Операции с цепочками поставок

Вы когда-нибудь задумывались над тем, как тысячи раз создаются одни и те же продукты и услуги? И как компаниям удается оптимизировать операции …

4.8

(3 581 рейтинг)

74 878 уже зачислены

Уровень НАЧАЛО

Среднее время: 1 месяц

Учитесь в своем собственном темпе00

Навыки, которые вы приобретете:

Lean Six Sigma, Supply Chain, Six Sigma

курс

Операции и цепочки поставок Решения и показатели

В этом курсе вы узнаете о роли операций и о том, как они связаны с другими бизнес-функциями в сфере производства и обслуживания …

4.6

( 1 116 оценок)

42 949 уже зачислены

Среднее время: 1 месяц

Учитесь в своем собственном темпе

Навыки, которые вы приобретете:

Цепочка поставок, инвентаризация, аналитика процессов, операционная стратегия

Статьи по теме

• Операционный менеджер: Руководство по карьере в 2022 году

• Кто такой руководитель проекта? Руководство по карьере

• 10 востребованных вакансий, которые вы можете получить с дипломом в области бизнеса

• Магистр менеджмента или MBA: что лучше?

• Что вы можете делать со степенью организационного лидерства?

Источники статей

1. Стеклянная дверь. «Обзор менеджера по бизнес-операциям, https://www.glassdoor.com/Career/business-operations-manager-career_KO0,27.htm». По состоянию на 2 июня 2022 г. 

2. Бюро трудовой статистики США. «Высшее руководство, https://www.bls.gov/ooh/management/top-executives.htm#tab-5». По состоянию на 14 мая 2022 г.

3. Стеклянная дверь. «Сколько зарабатывает менеджер по закупкам? https://www.glassdoor.com/Career/purchasing-manager-career_KO0,18.htm». По состоянию на 31 мая 2022 г.

4. Бюро статистики труда США. «Менеджеры по закупкам, покупатели и агенты по закупкам, https://www.bls.gov/ooh/business-and-financial/purchasing-managers-buyers-and-purchasing-agents.htm#tab-5». По состоянию на 14 мая 2022 г.

5. Стеклянная дверь. «Заработная плата менеджера по материалам, https://www.glassdoor.com/Salaries/us-materials-manager-salary-SRCH_IL.0,2_IN1_KO3,20.htm?clickSource=searchBtn». По состоянию на 14 мая 2022 г.

6. Стеклянная дверь. «Сколько зарабатывает аналитик по исследованию операций? https://www.