Бизнес по оказанию производственных услуг: Бизнес по оказанию производственных услуг носит

Бизнес по оказанию производственных услуг носит

Сдано на 87 баллов

в 2017г.! Верно 26 из 30 Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

Определение средств достижения целей происходит в результате реализации … креативности инструкции ориентирующих принципов профессионального предпринимательства

Принцип соответствия успеха в бизнесе признанию результатов деятельности предпринимателей окружением относится к … эволюционным ориентирующим стимулирующим

Принцип исторической специфики бизнеса в рыночно ориентированной экономике относится к . эволюционным ориентирующим стимулирующим

Принцип многообразия мотивов относится к … стимулирующим ориентирующим организационно-поведенческим Портфельные акции — это Акции, изъятые из обращения Средства платежа Акции в обращении

Бизнес по оказанию производственных услуг носит нетоварный характер оторван от продукта носит товарный характер

Принцип последовательного развития бизнеса от более простых форм к более сложным относится к … эволюционным системным стимулирующим

Предпринимательский успех — это … высшее достижение, реализацию потенциала конкурентоспособности, исполнение миссии исполнение миссии реализацию потенциала конкурентоспособности

Профсоюз — это … союз предпринимателей для взаимодействия с наемными работниками добровольное объединение работников по отраслевому принципу рекрутинговое агентство союз соискателей рабочих мест

В функции предпринимателя входит … создание дела растраты и хищения денежных средств работодателя формирование необходимых документов

Внешнюю сторону предпринимательской миссии образуют … возможности для бизнеса идеи бизнеса совокупность ожиданий клиентов, поставщиков, конкурентов

Объекты деловой деятельности банков это финансовые услуги финансисты деньги

Потребительские услуги — это … отдельный блок действие условия по доведению товара до потребителя особый вид товара

Товарная биржа создается для … облегчения покупок оптимизации отношении продавцов и покупателей облегчения продаж

Предпринимательство не может осуществляться посредством … натурального обмена акта дарения товарно-денежного обмена

Производство товаров и услуг — это… Сфера приложения предпринимательских усилий Сфера приложения усилий работников Образ жизни

Субъект бизнеса — это… Участник сделки Человек либо группа людей либо организация Хозяин фирмы

Выгода в бизнесе может быть… Односторонняя, взаимная, многосторонняя Односторонняя, Взаимная

Условием выполнения предпринимательской миссии является… Эффективная организация планирования, контроль бизнеса Формирование необходимых документов Предупреждение растраты и хищения денежных средств работодателя

Неверно, что к добыванию природных благ относится … фотоохота охота сбор ягод

Предпринимательская деятельность — это … деятельность рискованная профессиональная творческая На стратегическом уровне деятельности предприниматель, принимая решение, руководствуется … особенностями конъюнктуры долгосрочными целям ситуационными проблемами Профессиональный предпринимательский бизнес развивается на основе … рискованной деятельности творческой деятельности пяти групп принципов Потенциал институциональной предпринимательской конкурентоспособности включает … совокупность материальных и человеческих ресурсов фирмы материальные активы профессиональный уровень работников Предпринимательство является разновидностью профессиональной деятельности, так как … требует идей осуществляется на постоянной основе осуществляется людьми с определенными талантами Инновационный тип производственного бизнеса имеет … форму внедрения прикладных разработок ресурсную форму прикладную форму Предпринимательскую деятельность на рынке труда осуществляют … предпринимательские фирмы и рекрутинговые агентства работодатели и посредники рынка труда рекрутинговые агентства службы занятости работодатели и наемные работники Принцип сочетания тактического, стратегического и ситуационного поведения относится к … стимулирующим организационно-поведенческим ориентирующим Закрытые торги — это когда … условия покупки объявляются заранее устраивается конкурс для продавцов условия торгов заранее не разглашаются Смысл предпринимательства как профессии — … придумать идею бизнеса найти возможности для бизнеса владение бизнесом

Что выбрать – производство, торговлю или оказание услуг?

Выбор варианта деятельности для начинающего предпринимателя – самый первый и едва ли не самый важный шаг на пути к вершинам бизнеса. Ведь если изначально направление движения выбрано верно, можно смело рассчитывать на успех и максимальную прибыль.

Три основных вида предпринимательской деятельности – это оказание услуг населению и организациям, торговля и производство товаров. У каждого из них есть свои положительные и отрицательные стороны, анализ которых поможет понять, с чего следует начать собственное дело.

Оказание услуг как бизнес

Сегодня многие предприниматели делают выбор в пользу этой сферы деятельности в связи с тем, что она не требует практически никаких затрат на открытие собственного дела. Фактически, это бизнес с нуля, с минимальными вложениями и достаточно хорошей отдачей, особенно если речь идет, например, о создании и раскрутке сайтов, ремонте компьютеров или школе для молодых родителей.

Но существенным минусом такого бизнеса является необходимость иметь специальные знания в той или иной области, поскольку оказание услуг подразумевает наличие у предпринимателя квалификации, которой не обладают его заказчики. В связи с этим такой вариант собственного дела подходит далеко не всем.

Чаще всего этот вид бизнеса воспринимается начинающими предпринимателями как достаточно сложный и требующий хорошей материальной базы для открытия. Безусловно, для такой точки зрения есть все основания, ведь открыть даже самую небольшую производственную линию куда сложнее, чем поставить в проходимом месте палатку с шаурмой. Но стоит иметь в виду и тот факт, что шаурма не обеспечит вам безбедного существования, в то время как налаженное производство гарантирует достойную жизнь и вам, и вашим детям.

Но главная сложность производства как бизнеса – это не поиск финансирования, а налаживание сбыта. Если учесть, что сегодня большая часть товаров народного потребления производится крупными компаниями, которые могут предложить выгодные цены благодаря большим объемам выпускаемой продукции, мелкому предпринимателю очень сложно будет конкурировать с такими гигантами.

Эксперты утверждают, что гораздо выгоднее на сегодняшний день разрабатывать инновационные продукты и затем налаживать их производство, чем выпускать тысячный вариант стирального порошка или очередные макаронные изделия, которыми и без того перенасыщен рынок.

Также негативным моментом в производстве товаров считается «неповоротливость» такого бизнеса. Его очень трудно перестроить в соответствии с новыми тенденциями, а изменить тип выпускаемой продукции в случае значительных колебаний потребительского спроса и вовсе невозможно.

Самый простой и не требующий специфических знаний и умений вариант предпринимательской деятельности. Здесь не нужно обладать высокой квалификацией в той или иной области знаний, равно как и нет необходимости в больших финансовых вливаниях. Размер стартового капитала может быть минимальным – главное, чтобы средств хватило на закупку первой партии товара и организацию торговой точки. Часто открыть ее можно даже с помощью субсидии от Центра занятости  (о том, как ее получить, читайте здесь) или собственных небольших сбережений.

Сроки окупаемости такого рода бизнеса намного меньше, чем у производства, в связи с тем, что вернуть относительно небольшие затраты на покупку товара гораздо проще, чем окупить финансирование промышленного комплекса. Именно поэтому именно торговлю все чаще выбирают начинающие бизнесмены. Но при этом и конкуренция здесь очень высока, поэтому такая деятельность требует постоянной заботы и контроля со стороны руководителя – необходимо искать выгодных поставщиков, налаживать систему маркетинга, следить за динамкой продаж.

Выбирать сферу деятельности стоит исходя из трех факторов: размера суммы, которую вы готовы потратить на открытие дела, ваших знаний и умений в области предпринимательства,  а также личной склонности к тому или иному роду деятельности.

Что лучше: производство, торговля, оказание услуг

Этим вопросом интересуются многие, поэтому тема публикации актуальна, особенно для начинающих предпринимателей, которые только определяются со сферой деятельности. Не только на просторах Интернета, но и на телевидении часто восстает вопрос, что лучше – производить, торговать или оказывать услуги? Для того чтобы ответить на этот вопрос и понять, что выгодней, заработок на услугах или другой род деятельности, нужно разобрать каждую сферу деятельности по отдельности.

Но не нужно забывать о том, что есть и другие сферы деятельности, например, торговля на площадке Форекс, вклады в выгодные проекты.

Производство

Производство уже состоит из торговли, ведь невозможно производить, но не продавать, ведь в ином случае производимый товар не будет нести для предпринимателя какой-либо ценности. Материальная выгода появляется только после заключения сделки о продаже.

Начинающие предприниматели классифицируют производство как не привлекающий сложный процесс, и такое мнение имеет весомые основания.

Если с организацией производства товаров не возникнет проблем, а вот с его продажей могут возникнуть сложности, особенно, если цель – продать по выгодной для производителя цене, ведь в большинстве случаев реализовывается избыточный и известный на рынке товар.

Несмотря на то, что многие каналы сбыта уже известны, начинающий предприниматель может столкнуться с такой проблемой, как конкуренты. И с этого этапа начинается самое сложное: десятки или даже сотни конкурентов, однотипный товар. задача – заинтересовать потребителя, предложить, то, чего нет у конкурентов.

Такие шаги, как улучшение характеристик товара, внедрение новых технологий, понижение цены товара приводит к снижению рентабельности производства. Получается, что известный на рынке товар производить невыгодно. Да и быстро измениться, подстроившись под рынок, сложно.

Торговля

Многие предприниматели начинают бизнес именно с купли-продажи. Почему? Это помогает сэкономить, так как не нужно закладывать большой бюджет, не нужно иметь опыта, знаний в определенной сфере. Да и по времени запустить процесс продажи быстрее, купив готовую продукцию, чем производить ее самостоятельно с нуля. Единственное, что требуется на старте, это знать, где дешевле купить, где реализовать (точки сбыта), что нужно потребителю (в чем он заинтересован). После того как при помощи торговли предприниматель получает хороший капитал, можно уже задуматься и о собственном производстве. Это хорошая схема – торговля обеспечивает регулярный поток средств, а производство – обеспеченное будущее.

Услуги

Для многих молодых бизнесменов это самая перспективная сфера, ведь не всегда оказывая услуги нужно первоначально вкладывать свои деньги. Что нужно, чтобы начать бизнес в сфере услуг:

• Иметь знания (чем глубже, тем лучше).
• Иметь опыт.
• Быть квалифицированным специалистом.

Схема здесь простая: больше опыта – больше знаний, больше знаний – выше квалификация, выше квалификация – больше клиентов, больше клиентов – выше доход.

Итоги

Подведем итоги. Нельзя сказать, что какая-то сфера более перспективна, ведь в каждой бывают взлеты и падения, успешное начало и неуспешный конец и наоборот. Для того чтобы бизнес хорошо развивался, важно продумать такие нюансы, как время, место, капитал, охват, цели.

Не нужно руководствоваться только ситуацией на рынке, так как она всегда быстро изменчивая, нужно еще и учитывать свои предпочтения. Подумайте, что вам нравится, в чем вы хорошо разбираетесь, чем нравится заниматься и что дает реально хороший результат. Производите, торгуйте, оказывайте услуги и развивайтесь до уровня высококвалифицированного эксперта.

Добавить комментарий

Модуль «Бережливое производство (производство, офисная работа и оказание услуг).

Особенности внедрения» Дата и время: 21.01.2021 11:00
Дата окончания: 21.01.2021
Адрес: ФОРМАТ ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИИ
Спикер: Кирилл Месеняшин

Семинар научит разбираться в инструментах системы «Бережливое производство» (Lean Manufacturing) для эффективного снижения потерь (затрат), повышения производительности и увеличения скорости выполнения заказов и оказания услуг.

Для кого семинар?
Для собственников, руководителей высшего звена, финансовых директоров, директоров по развитию и других заинтересованных специалистов.

Что будет на семинаре?
— Описание системы, её принципы, сферы применения.
— Что бережливое производство может дать?
— Основные инструменты бережливого производства.
— Другие методологии повышения эффективности процессов.
— Как подобрать инструменты для компании?
— Подходы к внедрению системы/инструментов.
— Построение/оптимизация системы управления.

— Сложности и как их преодолевать.

Спикер:
Кирилл Месеняшин – эксперт-практик с 20-летним опытом в области организационного развития и совершенствования систем управления и производства.
Профессиональный опыт:
— 10 лет в автомобильной промышленности;
— прошёл путь от инженера по качеству до руководителя группы заводов;
— участие в запуске трех заводов;
— успешный кризис-менеджмент двух заводов в качестве генерального директора;
— 15-летний опыт преподавания;
— признание лучшим сотрудником компании;
— диплом за особый вклад в построение системы качества;
— награждение за разработку и применение методики по повышению качества продукции и сокращению затрат.
Проводит обучение в ИТМО, Военмехе, в бизнес-школах АМИ, Московской школе бизнеса, Русской школе управления, ЦНТИ Прогресс, Высшей школе менеджмента, ИМИСП, ITC. Ведет блоки по управлению рисками, стратегическому менеджменту и Бережливому производству в рамках программы MBA.

Участие в тренинге бесплатное, регистрация обязательна.

Время проведения: с 11.00 до 13.30

Участие бесплатное. Мероприятие будет проходить в онлайн-формате на базе платформы «Zoom».

ВНИМАНИЕ! Только зарегистрированным участникам будет отправлен доступ к трансляции с возможностью общения со спикером.
При подключении к Zoom-конференции просим использовать данные ФИО, указанные при регистрации.

#Обучение

Красноярский центр «Мой бизнес» принимает заявки на оказание услуг по сертификации в 2021 году

Услуги оказываются на безвозмездной основе. Данное направление деятельности предусмотрено национальным проектом «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» и финансируется из федерального бюджета. 

Обратившись в центр «Мой бизнес», предприниматели могут рассчитывать на услуги по лицензированию отдельных видов деятельности, получению свидетельств о госрегистрации продукции, сертификации (декларировании), разработке технических условий, стандарта организации, плана НАССР пищевой продукции, проведению испытаний образцов товаров и сертификации (или инспекции) субъекта МСП по международной системе менеджмента качества ISO 9001/НАССР.

Центр «Мой бизнес» сотрудничает исключительно с органами сертификации, состоящими в Реестре аккредитованных лиц (Реестр ведёт Федеральная служба аккредитации РФ).

Стоит отметить, что в 2020 году данной услугой воспользовались 75 субъектов МСП Красноярского края. Это компании, занимающиеся производством продуктов питания: хлебобулочных изделий, мясных деликатесов, мясных полуфабрикатов, варенья, шоколада, кондитерских изделий, чая, бобо-ореховой муки, поп-корна из злаков и др. Компании, производящие текстильную продукцию: трикотажные изделия для детей, спортивную одежду, женскую и мужскую одежду, домашний текстиль и др.

В 2020 году классифицированы объекты размещения – гостиницы, базы отдыха. Сертификацию также прошли дорожные знаки, бетонные смеси, термопанели, блоки стеновые, краска, плиты вермикулитовые, светильники, спортивный инвентарь средства гигиены, ароматизаторы воздуха, игрушки и многое другое.

За дополнительной информацией по вопросам оказания услуг сертификации можно обращаться к специалистам центра «Мой бизнес» по телефону 8 (391) 205-48-32. Подать документы можно по адресу: 660012, г. Красноярск, ул. Александра Матросова, д. 2 почтовым отправлением, а также на адрес электронной почты [email protected].

Обращаем внимание, центр «Мой бизнес» не возмещает предпринимателям раннее понесённые затраты, связанные с самостоятельной сертификацией.

Оказание производственных услуг в 1С 8.3 Бухгалтерия 3.0

Как в программе 1С Бухгалтерия 8.3 отразить оказание производственных услуг?

Производственные услуги отражаются двумя документами 1С 8.3: «Акт об оказании производственных услуг» (в последних версиях это документ «Оказание производственных услуг») и «Реализация товаров и услуг».
Есть еще документ «Оказание услуг». Это аналог документа «Реализация», отличие в том, что в первом выбирается один контрагент и несколько услуг, а во втором – одна услуга и несколько контрагентов.

Примечание. Услуги, которые подразделения оказывают друг другу,  отражаются документом «Отчет производства за смену». В отличие от производственных услуг, реализуемых на сторону, внутренние услуги не приносят доход, но затраты по ним есть.

Настройка учетной политики

В учетной политике организации (для 1С 8.3: Справочники и настройки учета – Учетная политика – Производство) необходимо, во-первых, установить флажок «Ведется производственная деятельность», во-вторых, выбрать способ распределения расходов:

В данном примере оказания услуг мы рассмотрим вариант «По плановым ценам». Этот способ предусматривает калькулирование себестоимости производственных услуг.

Также в учетной политике необходимо выбрать способ списания МПЗ (Справочники и настройки учета – Учетная политика – Запасы). Способов два: «По средней» и «ФИФО».

Кроме учетной политики стоит заглянуть в настройки параметров учета( Справочники и настройки учета – Настройки параметров учета — Запасы). Здесь можно выбрать детализацию учета затрат: «по номенклатуре», «по партиям», «по складам».

Примечание. Если выбрана детализация «по партиям», в учетной политике рекомендуется установить вариант списания МПЗ «ФИФО».

«Акт об оказании производственных услуг» в 1С 8.3

Если принято решение калькулировать себестоимость производственных услуг, то логично было бы предварительно заполнить спецификацию на каждую услугу. При формировании требования-накладной (можно ввести прямо из акта по кнопке «Создать на основании») все материалы автоматически перенесутся из спецификации, выбранной в Акте, в накладную с пересчетом количества.

Также будут заполнены счет затрат, производственное подразделение и номенклатурная группа. Номенклатурная группа выбирается в колонке «Субконто». Статья затрат заполняется из справочника номенклатуры.

Важно!  Номенклатурная группа, по которой реализуется услуга и списываются затраты по этой услуге, не должна использоваться для других номенклатурных позиций, например при выпуске продукции.

Кроме требования-накладной на основании Акта производственных услуг в 1С Бухгалтерия 8. 3 можно сформировать :

• Счет на оплату покупателю
• Приходный кассовый ордер
• Поступление на расчетный счет
• Счет-фактура
• Отражение начисления НДС
• Корректировка реализации

Проводки по производственным услугам в 1С

Кроме бухгалтерских проводок, которые отражают списание плановой себестоимости на себестоимость продаж, документ «Оказание производственных услуг» «двигает» регистр «Выпуск продукции и услуг в плановых ценах» (в отличие от документа «Реализация товаров и услуг»).

Данные этого регистра используются при закрытии счетов 20,23,25,26, а также при расчете корректировок фактической себестоимости. Собственно говоря, этот регистр и есть база распределения прямых затрат.

Важно! Необходимо соблюдать соответствие между списанием затрат и учетом оказанных услуг.

• Во-первых, затраты и производственные услуги должны иметь одинаковые номенклатурные группы.
• Во-вторых, производственные услуги должны отражаться документом «Оказание производственных услуг» (или «Акт об оказании… в старой редакции). При использовании документа «Реализация товаров и услуг» счета затрат не будут закрыты, корректировка себестоимости не рассчитается (нет базы распределения!)

Как проверить себестоимость продукции?

В заключение приведем примеры отчетов, которые появились в последних редакциях 1С 8.3 Бухгалтерия:

Справка-расчет себестоимости выпущенной продукции, оказанных услуг:

Справка-расчет калькуляции себестоимости:

Эти отчеты формируются после выполнения всех регламентных операций и могут быть вызваны непосредственно из формы обработки «Закрытие месяца».

В первом отчете есть данные о плановой и фактической себестоимости, а также отклонения. В данном случае фактическая себестоимость значительно ниже плановой. Это может говорить о том, что на конец месяца учтены и распределены не все затраты.

Какие именно затраты попали в расчет можно увидеть во втором отчете. Как уже отмечалось выше детализация затрат выполняется с точностью до номенклатурной группы.

По материалам: programmist1s.ru

03.10.2016 12:51

Организация производства услуг компании

Одна из ключевых задач, решение которых имеет ключевое значение для успешного развития Вашего бизнеса — организация производства услуг в Вашей Компании. Сама суть бизнеса услуг — в том, что Ваши сотрудники выполняют для Клиентов какие-то работы. Таким образом, те специалисты, которые могут выполнять для Клиентов необходимые работы, как раз и являются главным производственным ресурсом Вашей Компании. Разумеется, далеко не всегда для оказания требуемых услуг достаточно усилий специалистов. Часто для проведения работ требуется также какое-то оборудование, расходные материалы, инфраструктура, лицензионное программное обеспечение… Но без специалистов всё это мертво и бесполезно. Таким образом, для предоставления Клиентам необходимых услуг Вам нужно прежде всего организовать работу соответствующих специалистов. А до этого — привлечь их с рынка труда и обеспечить им необходимую профессиональную подготовку.

Пока заказов немного, Ваши специалисты могут вполне приемлемо справляться со своей работой. Но когда количество заказов растёт, количество сбоев в обслуживании Клиентов и срывов обязательств перед ними начинает расти ещё быстрее. Вы, конечно, пытаетесь улучшить обслуживание Клиентов, нанимая на работу дополнительных специалистов, которые должны оказывать Клиентам услуги. Но это не помогает, потому что проблема в большей степени порождается не столько нехваткой квалифицированных специалистов, сколько никуда не годной организацией их работы. И, как гласит второй закон термодинамики, «инвестиции в бардак увеличивают бардак». Подобный рассказ о том, к каким тяжелейшим последствиям может привести бардак в производственном отделе Компании, Вы найдёте в одном из разделов этой книги — «Священная война коммерсантов и технарей».

Ключевой принцип организации производства услуг гласит: необходимо как можно раньше полностью разделить продажи и производство. Одни сотрудники — коммерсанты — должны заниматься поиском и привлечением Клиентов. А другие — исполнением обязательств перед Клиентами в соответствии с теми контрактами, которые заключили коммерсанты. Разделение обязанностей ведёт к порядку, контролю, повышению интенсивности загрузки сотрудников. К тому же, значительно проще привлечь с рынка труда и подготовить более узких специалистов. Одни из которых должны только вести переговоры с Клиентами. А другие — только обеспечивать предоставление Клиентам оплаченных услуг.

Напротив, попытка совмещать на одних и тех же сотрудниках несколько в корне различных функций приводит только к проблемам, сложностям и бедствиям. Например, во многих полиграфических Компаниях как само собой разумеющееся принято, что менеджеры по продажам лично отслеживают исполнение своих заказов. То есть сначала они должны провести переговоры с Клиентом. И договориться о том, что Клиент заказывает их Компании печать рекламного буклета. Потом долго и упорно утрясают с Клиентом дизайн и содержание буклета. В процессе они должны постоянно стоять над душой у дизайнеров и заставлять их работать. Наконец, когда содержание и дизайн буклета полностью согласованы, коммерсант отправляется на производство. И несколько дней стоит над душой у печатников и полиграфистов, пока буклет не будет полностью изготовлен.

На встречах со мной руководители таких Компаний жалуются на то, что у них плохо идут продажи. Что хороших менеджеров по продажам у них мало. Да и те большую часть времени, вместо того, чтобы заниматься продажами, находятся на производстве. И что при этом найти на рынке труда дополнительных специалистов в отдел продаж, которые имели необходимый опыт работы, практически нереально. И даже если удаётся принять на работу нового перспективного сотрудника, его обучение до достижения им нужной квалификации занимает годы.

Очевидно, что собственники бизнеса сами создали себе проблемы. Значительно эффективнее было бы разделить функционал, который до этого должны были непонятно каким образом нести несчастные менеджеры, на два блока работ. Необходимо выделить администраторов производства (по сути — менеджеров проектов), которые обеспечивали бы полный сводный контроль за исполнением заказов Клиентов. Чтобы не возникало испорченного телефона, администраторы производства должны лично присутствовать вместе с коммерсантами на финальной стадии переговоров с Клиентами, когда обсуждается и конкретизируется заказ. После чего они напрямую контактируют с Клиентом до тех пор, пока заказ не будет исполнен, Клиент не будет удовлетворён, и соответствующий оправдательный документ не будет подписан. А коммерсанты в этом случае могут полностью сосредоточиться на продажах. Если же коммерсант хочет проследить, на какой стадии исполнения находится тот или иной привлечённый им заказ, ему достаточно спросить об этом администратора производства. Практика показывает, что два-три администратора производства могут справляться с заказами, которые привлекает целая толпа коммерсантов.

Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж!

Успешному взаимодействию сотрудников отдела продаж и производственного отдела крайне помогает полезная бюрократия. Многие из предпринимателей ещё с советских времён помнят о том, что бюрократия — это зло. Что это — страшный зверь, который заставляет людей тратить кучу времени и сил на никому не нужные бумажки. Вместо того, чтобы заниматься полезным делом.

А ведь когда-то бюрократия была выдающимся изобретением человеческой цивилизации. Она достигла своего расцвета, когда применялась для управления географически распределёнными империями.

Да и в управлении бизнесом разумная бюрократия может приносить весьма ощутимую пользу. Владимир Константинович Тарасов при анализе уровней управления предприятием специально выделяет второй — «Инструктивный» — уровень управления. Который, с точки зрения Владимира Константиновича, имеет очевидные преимущества перед первым — «Административным» — уровнем управления.

При классическом личном административном управлении, чтобы воздействовать на сотрудника, необходимо затратить определённое время и силы управленца. Причём время и силы необходимо расходовать каждый раз — при обеспечении каждого следующего воздействия. В то же время, при инструктивном воздействии время и силы руководителя в основном расходуются в самом начале — на разработку соответствующего приказа, инструкции или стандартов. В некоторых случаях потребуется также потратить определённое время и силы, чтобы разъяснить приказ либо инструкцию. Или обучить правильной работе по стандартам. Но в дальнейшем управленческое воздействие на сотрудников обеспечивает сам документ, что изрядно экономит время и силы руководителя. При этом действует принцип: «живой человек побеждает мёртвую инструкцию. Но живая инструкция побеждает живого человека».

Ни один более-менее успешный бизнес не может обойтись без некоторой доли разумной бюрократии. Прежде всего, необходимо организовать чёткий, регулярный и планомерный учёт финансов. Неплохо, если перед созданием бизнеса Вы заранее просчитываете бизнес-план и финансовую схему этого бизнеса. Однако я знаю примеры, когда вполне успешные бизнесы создавались без подобного предварительного расчёта. Более того — мне и самому приходилось создавать новые бизнесы или запускать новые направления деятельности без детального бизнес-плана. Однако бизнес, в котором не организован должным образом текущий учёт всех финансовых операций, доходов, расходов и платежей по обязательствам, точно не увидит светлого будущего. Так что постановка в должном объёме текущего финансового менеджмента — это вопрос выживания Компании.

Частью ежемесячных финансовых отчётов в рамках оперативного управления финансами предприятия может быть расчёт сдельных заработных плат. И вот этот механизм уже крайне интересен. Эффективно выстроенные системы сдельной оплаты труда могут оказать Вам неоценимую помощь в управлении и развитии бизнеса. Общий принцип построения таких систем сдельных заработных плат в том, что в работе каждого сотрудника и подразделения Компании выделяются ключевые показатели. Достижение которых в наибольшей степени определяет тот реальный вклад, который данные сотрудники или данные подразделения Компании вносят в успех бизнеса в целом. Важно, чтобы эти ключевые показатели можно было контролировать объективно. То есть, чтобы они рассчитывались на основании официальных документов, которые сложно было бы подделать или сфальсифицировать. Таким образом, выстраивание эффективных систем сдельной оплаты труда во многих случаях потребует от Вас введения дополнительной бюрократии.

Но и выигрыш от массового использования сдельных систем оплаты труда от ключевых результатов может быть колоссальным. Без них сотрудники крайне нечётко понимают, на чём они должны в первую очередь сосредотачивать свои усилия. Руководители должны постоянно говорить сотрудникам, что им делать. Нет приказов — нет работы. Если же сотрудник знает, какие ключевые результаты должен обеспечить своими действиями он сам, и какие результаты ожидаются от его подразделения в целом — он направляет свои усилия на то, чтобы обеспечить как можно больше необходимых Компании результатов. В результате все выигрывают: доходы сотрудников и прибыль Компании растут одновременно. При этом руководителям приходится тратить значительно меньше времени и сил на административное управление сотрудниками. В одном из следующих разделов данной книги я подробно расскажу о разработке сдельных систем оплаты труда для различных категорий сотрудников Компании. И проиллюстрирую свой рассказ примерами из практики.

Одним из наиболее важных моментов, где бюрократия может принести большую пользу Вашему бизнесу, является эффективное выстраивание взаимодействия различных подразделений Компании. Самое ключевое из них — взаимодействие коммерческого и технического отделов. Когда заказов мало, все вопросы могут неплохо решаться в процессе личного общения. Но когда заказов становится больше, неизбежно возникают задержки и сбои с их выполнением. Ситуация постепенно переходит к состоянию полного бардака. Две недели назад один специалист техотдела клялся и божился, что оборудование для нового Клиента закуплено, и что его скоро можно будет подключать. Неделю назад другой специалист сказал Вам, что оборудование поступило. И в течение двух-трёх дней бригада выедет на монтаж. А сегодня они смотрят на Вас, как два барана на новые ворота. И утверждают, что никакого оборудования так и не пришло, да и про данного Клиента они впервые слышат.

Понятно, что Вам их просто убить хочется. Но проблему это не решит. Чтобы решить эту проблему, необходимо выстроить взаимодействие коммерческого и технического отдела на основе разумной бюрократии. Например, в Компании «Руснет» после ряда подобных инцидентов приняли стратегическое управленческое решение: никаких заявок в устном виде техотдел больше не принимает. Вместо этого была разработана стандартная форма заявки в техотдел. С этого момента взаимодействие коммерсантов с техотделом строилось исключительно на документальной основе этих заявок. При этом эти заявки не просто передавались в техотдел. Во-первых, копия заявки в обязательном порядке должна была оставаться у коммерсанта. Во-вторых, все заявки вписывались в реестр, который лежал на столе у технического директора. Сначала в реестр вписывался тот, кто передавал заявку в техотдел — имя, дата, подпись. А за ним, в следующей колонке на той же строчке, вписывался тот сотрудник техотдела, который принимал заявку к непосредственному исполнению. Также — имя, дата, подпись. После этого каждая передача заявки от сотрудника к сотруднику — как внутри техотдела, так и между отделами — сопровождалось новой записью в реестре техотдела. Туда записывался тот очередной сотрудник, который получил заявку к дальнейшей обработке — имя, дата, подпись. Когда работа над заявкой окончательно завершалась, это опять же отмечалось в реестре техотдела. Таким образом, по реестру сразу было видно, какие заявки до сих пор не выполнены, кто последний подписался за выполнение этих заявок, и как давно это было.

Позже, когда в «Руснет» была запущена VIP-программа, для простоты было принято решение, что анкета VIP-программы является второй допустимой формой заявки в техотдел. Это было не в пример проще, чем каждый раз переписывать все данные с VIP-анкеты в заявку техотдела. Как видите, бюрократия внедряется в Компании для удобства сотрудников и руководителей, а не наоборот.

© Константин Бакшт, генеральный директор «Baksht Consulting Group».

Лучший способ быстро освоить и внедрить технологию построения отдела продаж — посетить тренинг К. Бакшта по управлению продажами «Система продаж».

Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж.

Твитнуть

Поделиться

Поделиться

Отправить

Вам будет интересно

Производственные услуги

и услуги контрактного производства »Pivot International: Pivot International

Итак, у вас есть отличная идея, которую вы представили нескольким инвесторам и получили поддержку для производства вашего продукта. Здесь резина встречается с дорогой; пришло время создать линию прототипов или полный цикл производства вашего готового продукта. Велика вероятность, что в вашем гараже нет полной сборочной линии, и даже если бы вы могли производить продукт самостоятельно, вы, скорее всего, не смогли бы поддерживать качество и количество, которые может предоставить услуга полномасштабного производства. .

Что такое производственная услуга?
Полномасштабные производственные услуги — это любой бизнес, который использует компоненты, детали или сырье для производства готового продукта. Сферы, связанные с производственными услугами, варьируются от фармацевтических компаний до авиакосмических компаний.

Эти производственные предприятия используют ряд компьютерных программ, роботов и ручной труд, чтобы все они работали как группа, чтобы завершить процесс как можно быстрее. После производства эти товары могут быть отправлены вам, проданы другому бизнесу или даже проданы другим производственным предприятиям.

Стоит ли мне приносить свой продукт в производственную службу?
Если у вас есть прототип, который готов к работе, вы выполнили всю свою домашнюю работу и можете очень подробно ответить: «Готов ли я к производству», то да, вам подойдет производственная услуга. Однако, если у вас все еще есть вопросы, вам нужны прототипы или вам нужны рекомендации, когда дело доходит до воплощения идеи в жизнь, вы можете рассмотреть возможность использования услуги контрактного производства.

Что такое услуга контрактного производства?
Услуга контрактного производства, как правило, более гибкая, чем услуга производства, и позволяет дизайнеру изготовить один компонент своего продукта или взять концепцию и воплотить ее в жизнь.Эти услуги по контрактному производству могут специализироваться в одной области обслуживания или, как Pivot International, специализироваться в различных отраслях промышленности, от общественного питания до производства печатных плат и электроники.

Если у вас есть только идея, контрактное производство может помочь с исследованиями и разработками, предложениями по улучшению конструкции и вариантами материалов для сборки. После того, как вы поработаете с этой службой, они выполнят полный или частичный запуск, в зависимости от ваших потребностей.

Итак, что мне подходит?
Ответ на этот вопрос во многом зависит от вашего продукта и людей вокруг вас.Если у вас есть испытанный прототип и команда уважаемых профессионалов, знающих свою область применения и дизайн продукта, производственная услуга может быть всем, что вам нужно, чтобы сдвинуть ваш продукт с мертвой точки. Однако, если вам нужна дополнительная обратная связь, вы работаете в очень небольшом масштабе или хотите получить прототип в руки потенциальных инвесторов и профессионалов, услуга контрактного производства может быть вашим лучшим выбором.

Как мне узнать больше?
Pivot International может удовлетворить ваши потребности как в производстве, так и в контрактном производстве.Имея одобрение FDA, чистые помещения и сертификаты ISO: 9001 и ISO: 13485, Pivot готов удовлетворить любые производственные потребности, которые могут у вас возникнуть. Чтобы узнать больше о наших услугах по производству продукции, нажмите здесь. кликните сюда.

Пять отличий между обслуживающими и производственными организациями | Малый бизнес

Автор: Ян Линтон Обновлено 7 марта 2019 г.

Между обслуживающими и производственными организациями есть пять основных различий: материальность их продукции; изготовление под заказ или на инвентарь; производство под заказ; трудоемкие или автоматизированные операции; и потребность в физическом месте производства.Однако на практике сервисные и производственные организации имеют много общих характеристик. Многие производители предлагают свои собственные услуги по обслуживанию, и обоим требуется квалифицированный персонал для создания прибыльного бизнеса.

Ощутимость выпуска

Ключевое различие между сервисными фирмами и производителями заключается в материальности их продукции. Результат деятельности сервисной фирмы, такой как консультирование, обучение или техническое обслуживание, например, нематериален. Производители производят физические товары, которые покупатели могут увидеть и потрогать.

Производство по запросу

Сервисные фирмы, в отличие от производителей, не имеют запасов; они создают услугу, когда она требуется клиенту. Производители производят товары на складе, уровень запасов которых соответствует прогнозам рыночного спроса. Некоторые производители поддерживают минимальный уровень запасов, полагаясь на точность прогнозов спроса и свои производственные мощности для своевременного удовлетворения спроса. Запасы также представляют собой затраты для производственной организации.

Производство в соответствии с потребностями клиента

Сервисные фирмы не предоставляют услуги, если это не требуется клиенту, хотя они проектируют и разрабатывают объем и содержание услуг до получения каких-либо заказов.Сервисные фирмы обычно предоставляют услуги с учетом потребностей клиентов, такие как 12 часов консультаций, 14 часов проектирования и 10 часов установки. Производители могут производить товары без заказа клиента или прогноза покупательского спроса. Однако производство товаров, не отвечающих потребностям рынка, — плохая стратегия.

Требования к персоналу и автоматизированные процессы

Сервисная фирма набирает людей с особыми знаниями и навыками в предлагаемых ею сферах обслуживания.Предоставление услуг является трудоемким и не может быть легко автоматизировано, хотя системы управления знаниями позволяют в определенной степени собирать знания и обмениваться ими. Производители могут автоматизировать многие из своих производственных процессов, чтобы снизить свои потребности в рабочей силе, хотя некоторые производственные организации являются трудоемкими, особенно в странах, где затраты на рабочую силу низкие.

Физическое расположение производства

Сервисным компаниям не требуется физическое производственное предприятие. Люди, создающие и предоставляющие услугу, могут находиться где угодно.Например, глобальные фирмы, такие как консультанты Deloitte, используют сети связи для доступа к наиболее подходящим навыкам и знаниям в офисах по всему миру.

Производители должны иметь физическое местонахождение для их производства и складских операций. Производство не обязательно происходит на собственном сайте производителя; это может происходить в любой точке цепочки поставок.

Сервисные операции по сравнению с производственными операциями | Малый бизнес

Автор: Naveen K.Reddy Обновлено 26 октября 2020 г.

Операции — это основная функциональная область организации, наряду с маркетингом, человеческими ресурсами и бухгалтерским учетом. Операционное управление играет решающую роль в повышении качества продукции и эффективности производственной среды. Согласно Институту корпоративных финансов, операционное управление — это процесс управления бизнес-практикой для максимального повышения эффективности операций и повышения качества продукции. Операционное управление включает в себя такие действия, как планирование, организация и контроль операционной деятельности, направленные на снижение затрат и повышение прибыльности.

Производственные операции

Термин «производственные операции» относится к структуре, в которой человек, машина и материал объединяются для производства материального продукта. Он занимается всеми видами деятельности в цепочке поставок, такими как сбор требований от клиентов, закупка сырья, распределение ресурсов, планирование производства, поддержание запасов и доставка конечной продукции клиентам.

Производственные операции подразделяются на непрерывное производство и дискретное производство.Непрерывное производство — это операционный метод, при котором товары производятся в соответствии с определенной последовательностью шагов или заранее определенной формулой. Дискретное производство делает упор на производство отдельных готовых изделий, которые отличаются друг от друга. В то время как фармацевтическая промышленность, пищевая промышленность и производство напитков применяют непрерывный метод производства, производители автомобилей и смартфонов применяют дискретный метод производства.

Организации, предоставляющие услуги

Услуги — это нематериальные и нефизические продукты, предлагаемые одной стороной другой в обмен на деньги.Как сообщается в Harvard Business Review, деятельность по предоставлению услуг направлена ​​на предоставление опыта, который приводит к удовлетворению потребностей клиентов. В сервисных операциях задействованы самые разные команды для оказания услуг, в том числе профессиональные сервисные группы, группы поддержки клиентов и группы обслуживания клиентов. Организации, которые занимаются гостеприимством, путешествиями, средствами массовой информации, спортом, здравоохранением и развлечениями, являются организациями, предоставляющими услуги. Операции по предоставлению услуг направляют сотрудников к своим клиентам или встречаются с клиентами в помещениях компании, чтобы облегчить предоставление услуг.

Важными компонентами операций по предоставлению услуг являются рабочая сила, модель обслуживания и среда обслуживания. Рабочая сила может быть квалифицированной или полуквалифицированной рабочей силой, которая напрямую взаимодействует с клиентами для оказания услуг. Модель обслуживания — это подход, который организация применяет для предоставления клиентам нематериальной ценности. SAAS (программное обеспечение как услуга) является прекрасным примером модели сервисных операций, принятой фирмами-разработчиками программного обеспечения. Вариант подъезда к ресторану — это еще одна модель обслуживания, которая позволяет клиентам оставаться в припаркованных транспортных средствах, пока они едят.Среда оказания услуг относится к атмосфере помещения, в котором осуществляется оказание услуг.

Сходство операций по производству товаров и оказанию услуг

Операции по производству товаров и оказанию услуг в некоторой степени похожи. И производство товаров, и услуги задействуют человеческие и физические ресурсы для достижения желаемого результата. Например, в производственной среде автомобильной компании используются человеческие ресурсы, такие как инженеры-механики, производственная рабочая сила и физические ресурсы, такие как производственное, сварочное и сверлильное оборудование, для доставки готовой продукции.Точно так же при обслуживании в салоне красоты задействуются человеческие ресурсы, включая экспертов по стрижкам и косметологов, а также физические ресурсы, такие как кондиционеры, выпрямители, машинки для стрижки, палочки и расчески, чтобы предложить желаемые услуги.

Различия между производством товаров и операциями по оказанию услуг

В то время как производственные операции сосредоточены на производстве товаров и хранении их на складе перед их доставкой клиентам, операции по предоставлению услуг способствуют одновременному производству и потреблению услуг.Например, автомобильная компания производит автомобиль и хранит его на складе до тех пор, пока покупатель не придет к нему за покупкой. Салон красоты должен оказывать услуги стрижки в присутствии клиента.

Услуги не могут быть сохранены для дальнейшего использования. Когда существует высокий спрос на услуги, сервисные операции должны привлекать дополнительные человеческие ресурсы и соответствующим образом изменять операционную деятельность, чтобы управлять уравнением спроса и предложения. Благодаря своей природе производства и хранения готовой продукции производственные операции не нуждаются в привлечении дополнительных ресурсов и изменении операционной деятельности, когда существует высокий спрос на продукцию.

Анализ сферы услуг | Малый бизнес

Сфера услуг состоит из профессий, которые предоставляют потребителям услуги или нематериальные товары. Примеры этого включают бухгалтерский учет, образование, здравоохранение и гостиничный бизнес. В отличие от производственного сектора, который производит физические товары, которые продаются населению, сфера услуг ничего не создает. Люди, которые составляют эту отрасль, нанимаются просто для выполнения задач. Согласно отчету, выпущенному Энциклопедией малого бизнеса Advameg, профессии в сфере услуг составляют почти 80 процентов занятости в Соединенных Штатах.

Фирмы по обслуживанию оборудования

Сфера услуг состоит из множества фирм, единственной целью которых является предоставление услуг на потребительском рынке. Есть два типа сервисных фирм. Первый — это фирмы, основанные на оборудовании. Эти организации используют оборудование и другие виды технологий для выполнения задач, требуемых клиентами. Во многих случаях используемое оборудование эксплуатируется и контролируется неквалифицированными рабочими. Примеры тому — компании, предоставляющие услуги химчистки.

Не все фирмы по обслуживанию оборудования работают с неквалифицированной рабочей силой. Фактически, существует множество сложных организаций, которым требуется квалифицированный персонал для выполнения своих миссий. Примерами этого являются авиаперевозчики и компании, занимающиеся информационными технологиями. Кроме того, большая часть индустрии обслуживания, основанной на оборудовании, вообще не требует сотрудников. Эти предприятия зарабатывают деньги и автономно предоставляют услуги клиентам, как в случае с торговыми автоматами.

Фирмы по обслуживанию людей

В отличие от фирм по обслуживанию оборудования, фирмы по обслуживанию людей не полагаются на оборудование для оказания услуг.Именно профессионал, предоставляющий услуги, и знания, которые он поддерживает, позволяют выполнять поставленные задачи. Подобно фирмам по обслуживанию оборудования, компаниям по обслуживанию людей могут потребоваться неквалифицированные рабочие. Так обстоит дело в организациях, которые предоставляют услуги по обслуживанию ландшафта, уборке или охране. Также существует множество компаний, основанных на людях, которым требуется, чтобы сотрудники обладали высоким уровнем образования. Сюда входят бухгалтерские фирмы, врачебные кабинеты, юридические фирмы и консалтинговые фирмы по вопросам управления.

Отраслевые прогнозы

Согласно отчету, опубликованному Бюро статистики труда США, ожидается, что занятость в сфере услуг будет расти в геометрической прогрессии. Фактически, ожидается, что в течение десятилетия, охватывающего 2002 и 2012 годы, будет создано около 20,8 миллиона новых рабочих мест в сфере услуг. Подавляющее большинство из них находится в секторах образования и здравоохранения. Ожидается, что занятость в этих сферах вырастет на 31,8 процента в течение того же десятилетия.

Ссылки

Автор биографии

Хендерсон К.Дж. обладает более чем десятилетним опытом работы в сфере управления персоналом и поиска талантов.Он работал в инвестиционном банке Fortune 100, медиа-конгломерате и в одной из крупнейших кадровых компаний Нью-Йорка. В настоящее время он возглавляет подбор персонала на крупной киностудии. Он читал литературу в Оксфорде.

Методы управления производством | Малый бизнес

Если ваш бизнес основан на создании продукта, управление производством этого продукта определяет степень успеха вашего бизнеса. Понимание различных методов управления производством дает вам набор инструментов для устранения узких мест и улучшений.Даже если вы ведете небольшой бизнес, понимание методологий, используемых крупными производителями, может принести пользу вашей компании.

Определение

Управление производством охватывает планирование и реализацию всего производственного процесса, от заказа сырья до доставки клиенту. Любые решения, которые вы принимаете для своего бизнеса в этих рамках, являются элементом управления производством. Как владелец малого бизнеса, вы сосредоточены на решении проблем, эффективности производства и качестве продукции.Систем управления производством предостаточно. Большинство предприятий строят вокруг одной системы, опираясь на элементы других, создавая индивидуальную комбинацию, которая подходит их рынку и клиентам.

Планирование потребности в материалах

Определенное количество готовой продукции требует определенного количества сырья и компонентов для их производства. Системы планирования потребности в материалах — это компьютеризированные инструменты, которые управляют тем, когда материалы должны быть заказаны для обеспечения производства в более поздний срок. ППМ действует, когда известны выходные величины.Владельцы малого бизнеса часто используют собственные системы MRP, в которых хранится информация, необходимая для обеспечения производства, в их знаниях и опыте. Такие действия, как компьютерное отслеживание запасов и прогнозирование спроса, являются операциями MRP.

Just-In-Time

Just-in-time или бережливое производство — это философия управления производством, основанная на постоянном сокращении отходов. Он подходит для предприятий, где эффективность производства является ключевым фактором. Все, что мешает производительности, является расточительством и, следовательно, врагом систем JIT.Методы, поддерживающие философию JIT, включают сокращение входящих запасов путем создания графиков поставок поставщика, минимизацию исходящих запасов с помощью графиков доставки клиентов и постоянную внутреннюю работу, сокращающую количество брака и потраченные впустую человеко-часы. Эти методы улучшают денежный поток и максимизируют прибыль от продаж.

Управление потоком

Управление потоком, также называемое оптимизированной производственной технологией, фокусируется на эффективном потоке материала в производственном процессе. Философия управления потоком сосредоточена на узких местах.Например, владелец, использующий управление потоком, не купит машину, способную производить 1000 единиц в час, если поставка составляет всего 500 единиц. Изучите системы и определите, где наблюдается самый низкий поток, затем обратитесь к этому моменту и убедитесь, что он работает на полную мощность. Управление потоком хорошо применяется там, где требуется максимальная производительность.

Ссылки

Писатель Биография

Скотт Шпак, работающий на полную ставку в сфере создания контента, писатель, фотограф и музыкант, в прошлом работал в компании Kodak.

20 видео примеров производственных услуг

Для любого бизнеса в производственной отрасли важна сильная и хорошо оснащенная производственная служба. Вся производственная линия компании зависит от производственного процесса. Производители продолжают ставить рост продаж на первое место в своем списке приоритетов своего бизнеса. Доступны решения для обеспечения инноваций и стратегий роста компании, будь то диверсификация рынка, экспортные услуги, развитие инноваций или стратегии продаж и маркетинга.

В этой статье мы рассмотрим 20 видео примеров производственных услуг, которые можно найти прямо сейчас. Посмотрите эти видео, чтобы получить идеи по маркетингу собственного предложения производственных услуг. Начнем:

---

General Motors Manufacturing Services Видео

Воспламенение от сжатия с однородным зарядом (HCCI) — это форма внутреннего сгорания, при которой хорошо перемешанное топливо и окислитель (обычно воздух) сжимаются до точки самовоспламенения. GM объединила технологию HCCI с прямым впрыском и регулируемым срабатыванием клапана и заявила, что ее прототип может быть построен за 50% стоимости дизельного двигателя, но будет работать с 80% его эффективности.В коротком производственном сервисном видео от GM демонстрируется их двигатель с воспламенением от сжатия с однородным зарядом (HCCI) в действии.

ThyssenKrupp Manufacturing Services Видео

Горячекатаная полоса — это основа для всего плоского стального проката ThyssenKrupp. Компания управляет четырьмя станами горячей прокатки с общей годовой производительностью около 15 миллионов метрических тонн. Станы горячей прокатки производят легкую сталь для автомобильной промышленности, исходный материал для белой жести, которая на 100% перерабатывается и используется для изготовления банок для пищевых продуктов и напитков, а также стали для нефте- и газопроводов.Видео об услугах по производству наглядно отображает производственные услуги, предлагаемые ThyssenKrupp.

EOS ParameterEditor Manufacturing Service Video

EOS ParameterEditor — это гибкий программный инструмент, который позволяет создавать детали именно так, как вам нужно. EOS ParameterEditor позволяет изменять параметры экспозиции для каждого конкретного материала, а также позволяет оптимизировать различные предварительно заданные параметры процесса в соответствии с особыми требованиями различных деталей.Эти расширенные возможности настройки позволяют поэтапно адаптировать параметры к требованиям для увеличения производительности системы, экономии затрат или улучшения качества деталей. В видеоролике об услугах производства показано, как с помощью EOS
ParameterEditor можно повысить производительность, сократить расходы или улучшить качество детали.

GrabCAD Digital Manufacturing Service Видео

GrabCAD Print позволяет сэкономить время, напрямую распечатывая файлы САПР вместо преобразования и исправления файлов STL.Работайте с подробными видами вашей модели, лотка и предварительного просмотра среза, чтобы вы могли внести необходимые корректировки перед печатью. Видео с услугой цифрового производства показывает, как GrabCAD Print подключается к облаку, поэтому вы можете получить к нему доступ прямо из любого браузера на выбранном вами устройстве.

VALERI Manufacturing Services Видео

VALERI означает «Валидация передовой совместной робототехники для промышленных приложений». В рамках проекта в течение трех лет планируется разработать новых мобильных роботов, которые будут интегрированы в производство компонентов самолетов.Роботы будут работать автономно бок о бок с людьми и без охраняемых территорий, что освободит рабочих от трудоемкой, физически напряженной и монотонной работы. Видео о производственных услугах направлено на представление проекта VALERI, идеи, лежащей в основе его, а также его основной цели.

Intel Manufacturing Service Видео

Intel, мировой лидер в области кремниевых инноваций, разрабатывает технологии, продукты и инициативы, чтобы постоянно улучшать то, как люди работают и живут.Видео с производственным обслуживанием показывает процесс изготовления компьютерных микросхем с использованием ведущей в мире 22-нм производственной технологии Intel с использованием 3D-транзисторов. Он начинается с обычного песка и показывает наиболее важные этапы производства, пока компьютерный чип не будет готов к продаже.

GE Manufacturing Service Видео

Предлагая 25-процентное увеличение мощности простого цикла и 18-процентное увеличение энергии выхлопных газов для когенерационных систем, GE представляет одно из последних усовершенствований своей проверенной линейки авиационных газовых турбин LM6000: Dry Low Emission (DLE) LM6000-PH.LM6000-PH обеспечивает мощность в комбинированном цикле в диапазоне 65 мегаватт (МВт) с КПД до 54%. Видео с производственными услугами показывает, как GE продолжает вводить новшества в предложения по газовым турбинам для повышения мощности и улучшения операций клиентов, внося свой вклад в производственные услуги.

Видео о производственных услугах BASF

BASF повышает эффективность своих заводов и производственных процессов за счет использования цифровых технологий и данных.С помощью мобильных устройств у них есть доступ к актуальной информации для повседневной работы. Тесная интеграция производственных и бизнес-процессов позволяет им принимать лучшие и быстрые решения. Видео о производственных услугах демонстрирует интеллектуальный производственный процесс, которому следует BASF.

Видео о производственных услугах Альфа Лаваль

Создание видео: просмотр процесса создания видео в Google Allo

Магнитные смесители

Альфа Лаваль представляют собой прорыв в технологии смешивания за счет максимального увеличения производительности в биотехнологических, фармацевтических и других асептических областях с высокими гигиеническими требованиями.Уникальная конструкция левитирующего колеса позволяет миксеру работать в сухих условиях, что позволяет перемешивать до последней капли. Видео с производственными услугами показывает, как магнитный смеситель может улучшить любой производственный процесс.

Guardian Manufacturing Services Видео

Миссия

Guardian — предоставить вам стекло высочайшего качества за счет сложных производственных возможностей. Guardian также применяет широкий спектр низкоэмиссионных покрытий SunGuard для улучшения солнечных и тепловых характеристик.Они дают представление о процессе изготовления стекла. В этом видеоролике о производственных услугах вы узнаете, как с помощью передового процесса производства стекла создается стекло в соответствии с вашими требованиями.

Capgemini Digital Manufacturing Services Видео

Услуги

Capgemini в области цифрового производства направлены на повышение цифровой зрелости основных производственных функций в рамках управления жизненным циклом продуктов и активов, локального и удаленного управления операциями, промышленного Интернета вещей и моделирования систем.Они опираются на глубокий опыт в области консалтинга, технологических и инженерных услуг в сочетании с сетью глобальных бирж прикладных инноваций и сильной экосистемой партнеров, чтобы гарантировать своим клиентам устойчивое конкурентное преимущество за счет своих цифровых инвестиций. Видео с производственными услугами показывает, как Capgemini помогает направить ваш путь цифровой трансформации к умным, подключенным к сети продуктам.

Bridon Cable Manufacturing Service Видео

Bridon — мировой лидер в производстве канатов и проволоки для самых требовательных приложений.Позиция Bridon на требовательных мировых рынках обусловлена ​​способностью предоставлять полный и конкурентоспособный ассортимент решений в области стальной проволоки, канатов и прядей. Bridon поставляет больше, чем просто высококачественную продукцию из проволоки и каната, поскольку наши клиенты получают выгоду от бесперебойного обслуживания, начиная с первоначальной спецификации и выбора продукции и заканчивая оперативной поддержкой на месте, где это необходимо. Они известны тем, что доставляют уверенность благодаря непревзойденному опыту, который можно увидеть в видео об услугах по производству.

3D Systems Quickparts Manufacturing Services Видео

3D Systems предоставляет самые современные и комплексные решения для цифрового 3D-проектирования и изготовления, доступные сегодня, включая 3D-принтеры, материалы для печати и пользовательские детали из облачных источников. Quickparts Solutions, профессиональная облачная услуга 3D-проектирования и производства от 3D Systems, является ведущим мировым поставщиком уникальных деталей малых и больших объемов, разработанных по индивидуальному заказу. Видео о производственных услугах показывает, как Quickparts предлагает услуги на протяжении всей разработки продукта, от быстрого прототипирования и подготовки к производству, до оснастки и производства.

CMTC Manufacturing Services Видео

CMTC — это некоммерческая организация, занимающаяся улучшением производственного сообщества в Калифорнии. Он предоставляет полный спектр консультационных услуг, которые помогают превратить вашу организацию в инновационную, высокопроизводительную, ориентированную на рынок и экономичную деятельность. Эти услуги позволяют увеличить доход, сократить расходы и повысить производительность труда сотрудников, как показано на видео об услугах по производству.

Titoma Manufacturing Services Видео

Titoma помогает своим клиентам сэкономить время и деньги, взяв на себя полное проектирование и производство своих электронных продуктов в Азии.Они рано поняли, что единственный способ по-настоящему использовать производство в Азии — это проектировать и разрабатывать здесь электронные продукты с использованием экономичных азиатских компонентов. Инженеры Titoma возьмут на себя весь ваш проект по производству электроники от проектирования, конструирования, прототипирования до инструментов, массового производства и контроля качества. Видео с производственным сервисом показывает, как Titoma использует весь свой потенциал для создания лучших в своем классе продуктов.

Z Elektronika Manufacturing Services Видео

Z Elektronika — динамично развивающаяся компания-разработчик и производитель электроники.Компания в основном специализируется на массовом производстве электроники, но при этом продолжает свои прототипы. Их возможности постоянно развиваются и расширяются в соответствии с требованиями клиентов. Видео о производственных услугах показывает, как Z Elektronika является ведущим поставщиком производственных услуг.

---

Ключевые выводы из приведенных выше видео примеров:

• Создайте сильное творческое задание
• Найдите справочное видео или объедините несколько видеоэлементов из разных источников
• Работайте с компанией, которая может легко понять ваши требования к видеопроизводству

---

Из приведенных выше видео-примеров по производственным услугам становится очевидным, что компании быстро интегрируют видео в свои маркетинговые кампании и различные другие точки взаимодействия.Если вы планируете разработать эти видеоролики о производственных услугах, хорошим началом будет составить краткое описание того, какой тон и стиль могут быть в ваших видеороликах о производственных услугах. Мы советуем вам быть разными и уникальными, создавая свои сообщения с помощью видео.

Мы в Advids создаем индивидуальные видеоролики по производственным услугам на основе вашего задания. Имея полный план услуг по производству видео по фиксированной цене, наша команда дизайнеров работает от разработки концепции до художественного дизайна и анимации.Создав более 1200 объяснений для бизнеса, наша творческая команда может помочь вам найти то, что вам нужно. Поговорите с нами или отправьте нам сообщение о том, что ваша компания планирует создать для следующего видео требования к производственным услугам.

[Руководство по применению, заключению контрактов и возможностям]

Что такое услуги по производству электроники (EMS)?

Термин «услуги по производству электроники» (EMS) относится ко всей отрасли, а также к определенному классу субподрядчиков или компаний.EMS также часто используется как синоним более общего термина «контрактное производство (CM)». Короче говоря, компании EMS предоставляют широкий спектр услуг по проектированию и производственному аутсорсингу с добавленной стоимостью для производителей оригинального оборудования (OEM), что позволяет им повысить операционную эффективность и сосредоточиться на основных видах деятельности, таких как исследования и разработки (R&D).

Рынок услуг по производству электроники (EMS) является динамичным, и спрос на электронные компоненты и услуги аутсорсинга в производстве растет.

Согласно маркетинговым исследованиям, в период с 2018 по 2024 год отрасль будет расти со средним годовым темпом роста 7,5%.

Растущий спрос на бытовую электронику и инновационные технологические достижения позволяют производителям использовать текущие возможности. В связи с растущим спросом клиентов и необходимостью контролировать расходы производителям может потребоваться сотрудничество с поставщиками решений, которые предлагают отраслевые знания и опыт.

Являясь мировым лидером в производстве крупномасштабных мелкосерийных изделий, мы воочию видим эволюцию, которую переживает отрасль EMS, и важную роль, которую мы играем в цепочке создания стоимости e lectronics .В этом новом руководстве вы узнаете о движущих факторах EMS, приложениях, проблемах и о том, что следует учитывать при аутсорсинге производства вашего продукта.

Погрузимся в …

У вас нет времени на то, чтобы прочитать все руководство прямо сейчас?

Я пришлю вам копию, чтобы вы могли прочитать ее, когда вам будет удобно. Просто дайте мне знать, куда его отправить (занимает 5 секунд):

Глава 1

Обзор услуг и приложений для производства электроники

Ядро любого предложения услуг по производству электроники связано с дизайном, производством, тестированием и распространением.Поставщик EMS будет выполнять эти функции, которые также могут включать полную сборку систем для производителей оригинального оборудования.

Например, предлагая системную интеграцию или услуги «сборки коробки» — производители могут использовать процесс для объединения сборок печатных плат, жгутов проводов, изготовления корпусов, тестирования и многого другого.

Отрасль производства электроники обширна и охватывает правительство (авиакосмическая и оборонная промышленность), потребителей (смартфоны, ПК и т. Д.).) и промышленные товары (робототехника и автоматизация), электронные компоненты (соединители, полупроводники и т. д.) и здравоохранение (медицинские устройства). По мере того, как рынок EMS продолжает расти, можно наблюдать четыре движущих силы.

Обзор рынка отрасли производства электроники

Согласно данным Market Research, основными движущими факторами рынка услуг по производству электроники (EMS) являются:

1. Растущий спрос на автомобильную электронику — рост можно объяснить спросом на системы безопасности.
2. Растущий спрос на бытовую электронику — новый анализ от Frost & Sullivan показывает, что растущий спрос на бытовую электронику усилит тенденцию к аутсорсингу.
3. Продвинутые навыки и ориентация на ключевые компетенции — компании ищут поставщиков решений, обладающих опытом в их конкретной области или секторе рынка.
4. Распространение мобильных устройств (рынок устройств Android, iPhone и носимых устройств постоянно растет).В годовом отчете Cisco по мобильному трафику говорится: «К 2020 году 5,4 миллиарда человек во всем мире будут иметь телефоны».

Применения в области производства электроники широки и разнообразны. Большинство процессов могут применяться в любой отрасли для использования на мировом рынке. Как указано, он включает коммерческий, производственный и потребительский.

Давайте рассмотрим несколько приложений …

Приложения для производства электроники

Medical — OEM-производители медицинского оборудования рассчитывают на то, что их поставщик EMS предлагает не только лучшие процессы и высочайшие стандарты качества, но и отраслевые знания и опыт, которые могут помочь беспрепятственно внедрять новые продукты в процессе разработки.

Промышленное — Промышленные приложения используют множество технологий в самых разных отраслях промышленности. Полный жизненный цикл продукта — от объема и спецификации, прототипирования и тестирования до окончательной сборки — это услуги, необходимые для вывода нового продукта на рынок.

Аэрокосмическая промышленность и оборона — Критически важные решения по безопасности необходимы для максимальной производительности и высокой надежности для приложений в суровых условиях. Повышенное внимание будет уделяться электрификации воздушных судов.

Телеком — Связь и обработка данных сложны. Поддержка необходима как для самих устройств, так и для сетевой инфраструктуры, лежащей в основе технологии.

BTG labs, научно-технологическая компания, поделилась типичными приложениями для производства электроники. Surface Analyst ™ от BTG Labs помогает производителям электроники создавать продукты, устойчивые к элементарным угрозам.

Например, если производителю нужен способ обеспечить защиту своих печатных плат, его прибор мгновенно обнаружит уровень чистоты поверхности.При этом «создается надежное соединение между конформным покрытием и печатными платами».

Изготовитель сократит количество отказов и отходов при успешном нанесении покрытий.

Глава 2

Сравнение OEM и поставщика EMS

Термины, используемые в производстве электроники, столь же различны, как и их роли.

OEMs — известны как производители оригинального оборудования, EMS — услуги по производству электроники.

Для дальнейшего объяснения Википедия определяет услуги по производству электроники (EMS) как термин, используемый для «компаний, которые проектируют, производят, тестируют, распространяют и предоставляют услуги по возврату / ремонту электронных компонентов и сборок для производителей оригинального оборудования (OEM). также называется контрактного производства электроники (ECM) ».

Сегменты рынка обычно делятся на уровни в зависимости от их выручки:

• Уровень 1:> 5 миллиардов долларов
• Уровень 2: от 500 млн до 5 млрд долларов
• Уровень 3: от 100 до 500 млн долларов
• Уровень 4: <100 млн долл. США

Продолжаем дальше…

Вы когда-нибудь просматривали интересную статью, и вам приходилось «гуглить» аббревиатуру, потому что:

1. Вы никогда об этом не слышали или

2. Вы слышали о нем, но вам нужно знать его значение или определение.

Вот отличный список сокращений, регулярно используемых в услугах по производству электроники:

Аббревиатуры для производства электроники, которые вам необходимо знать

Глава 3

Аутсорсинг производства: что нужно знать

Оценка вариантов аутсорсинга начинается с знания вашей основной компетенции (того, что вы делаете лучше всего).Как только вы полностью поймете этот аспект, вы сможете сотрудничать с поставщиком, который предлагает больше знаний и опыта в других областях.

Как узнать, что компания EMS подходит именно вам?

Задавайте вопросы.

Процесс выбора поставщика EMS может занять много времени и утомить. Но если вы знаете, какие вопросы задавать, это будет не так страшно.

Как начать процесс выбора поставщика EMS

1.Есть ли у них обширная история и опыт работы в отрасли?

Выбор партнера-производителя — сложный выбор. Одним из основных факторов, которые следует учитывать, является происхождение или авторитет в отрасли, в которую вы стремитесь проникнуть или развиваться. Поставщики услуг EMS, успешно работающие в течение многих лет и десятилетий, часто выживают благодаря своей способности год за годом удовлетворять потребности клиентов на определенных рынках.

2. Могут ли они повысить вашу ценность в процессе проектирования?

Большинство компаний в сфере EMS предлагают определенный уровень поддержки посредством процессов проектирования для производства (DFM).Производители оригинального оборудования (OEM) должны искать исключительно активного партнера EMS с лучшими в отрасли наборами инструментов, четкими инструкциями по проектированию и знающим и доступным персоналом, который демонстрирует навыки, необходимые для более быстрого вывода вашего продукта на рынок.

3. Очевидно ли, что они вложили средства в новейшие передовые технологии и современное оборудование?

Вам необходимо рассчитывать на партнера-производителя, который поддерживает ваш бизнес с помощью передовых технологий производства и тестирования и демонстрирует приверженность постоянным инвестициям.

4. Соответствуют ли они всем отраслевым стандартам и даже некоторым?

Передовые компании продемонстрируют высокую степень сертификации по последним стандартам и спецификациям во всех ключевых секторах рынка клиентов. Получение и поддержание сертификатов в секторах с высокой надежностью требует вложений, времени и соблюдения строгих процессов и контроля бизнеса; особенно на рынках медицины, обороны и авиакосмической промышленности. Это, в свою очередь, свидетельствует о приверженности конкретной группе отраслей, а также о стремлении к постоянному совершенствованию.

5. Насколько комплексным является их предложение по тестированию продукции?

Тестирование продукта следует обсудить на ранней стадии проектирования. Для некоторых продуктов, которые должны работать в особенно суровых условиях, следует использовать испытания на экологичность и надежность, чтобы убедиться, что ваши продукты будут соответствовать предполагаемому применению.

6. Позаботятся ли они о ваших потребностях после выполнения заказа?

Вы должны быть уверены, зная, что специальная команда доступна для поддержки требований послепродажного обслуживания, включая требования по обслуживанию и восстановлению продукции.Важно, чтобы они предлагали полную поддержку жизненного цикла продукта, управление устареванием компонентов и услуги управления разработкой компонентов.

7. Насколько эффективно и прозрачно их общение?

Общение с выбранным вами партнером (-ами) EMS должно подпадать под правило трех C: последовательность, коммуникация и сотрудничество. Поток информации имеет первостепенное значение для успеха партнерства. Это позволяет открытому и активному диалогу упрощать и ускорять принятие деловых решений.

Партнерам

EMS необходимо сосредоточить внимание на этике и соблюдении требований в отношении своего корпоративного бренда. Передовой опыт и процедуры в их роли в цепочке поставок поддержат эти усилия.

8. Достаточно ли они гибки, чтобы своевременно обрабатывать изменения и исправления продукта, даже если это влияет на существующее производство?

Бизнес, построенный на основе High-Mix Low-Volume, должен быть в состоянии продемонстрировать системы и бизнес-процессы, способные реагировать на динамические изменения, в том числе возможность вносить изменения «на лету».

9. Есть ли у них процесс внедрения нового продукта?

Представление нового продукта охватывает весь процесс вывода нового продукта на рынок. Инженеры направляют производителей и общаются с ними на протяжении всего процесса разработки продукта.

Ваш партнер EMS должен понимать, как поддержать этот процесс. Они добавят ценности за счет анализа дизайна, квалификации продукта, увеличения объемов и осведомленности о затратах. Дополнительным бонусом является наличие специальной команды NPI.

10. Соответствуют ли они культуре?

Знание того, что ваш поставщик говорит на том же деловом языке, что и вы, и наличие опыта работы в вашем секторе рынка, говорит о многом. Лучше всего подходящий производитель понимает требования, необходимые для своевременного выполнения работы, необходимые сертификаты и, в некоторых случаях, законность работы над конкретными продуктами или программами. Ищите производителей, которые могут предоставить отзывы клиентов, которые еще раз продемонстрируют их способность обеспечивать лучшие в своем классе услуги и поддержку.

11. Есть ли у них производственная площадь, совместимая с вашими краткосрочными и долгосрочными потребностями?

Независимо от того, требуется ли вам участие на местном уровне или поддержка глобального рынка, ваш партнер по производству электроники должен соответствовать вашим непосредственным потребностям и долгосрочным стратегическим целям. Это построит отношения как краткосрочные, так и долгосрочные.

12. Есть ли у них система управления жизненным циклом продукции и / или предотвращения подделки?

Надежная программа управления жизненным циклом продукта, которая поддерживает продукт на этапах проектирования и разработки, является обязательным условием успеха продукта.Он также должен включать управление устареванием, которое учитывает срок службы используемых компонентов, с планом замены частей по мере их старения, иначе это станет проблемой.

Выбранный вами провайдер EMS должен бороться с контрафактными электронными компонентами путем предотвращения. Они могут сделать это, закупив запчасти у надежных поставщиков.

Чтобы считаться истинным поставщиком услуг EMS, они должны взять на себя обязательства перед заказчиком после изготовления и включить послепродажные услуги по ремонту электронных устройств.

13. Как они обеспечивают прослеживаемость?

Прослеживаемость важна в цепочке поставок, поскольку она дает возможность отзывать компоненты / продукты, отслеживать производство и подбирать запасные части. Он собирает информацию, необходимую производителям, поставщикам и дистрибьюторам.

TT имеет возможность хранить записи для тех, у кого есть особые требования. Наши решения варьируются от отслеживания партии до полного отслеживания на уровне компонентов.

14.Соответствует ли их ассортимент продукции вашей продукции?

При выборе производственного партнера понимание бизнес-портфеля и настройки инфраструктуры позволяет принять обоснованное решение. Вопросы для рассмотрения в процессе могут быть:

1. Производят ли они компьютеры и сотовые телефоны, в то время как вы заинтересованы в поддержке продуктов, для которых может потребоваться всего 100 или 1000 штук в год?

При выборе производственного партнера следует понимать его бизнес-стратегию и то, на чем они ориентированы на рынке.

2. Основана ли их бизнес-модель на гибкости и маневренности или на объеме и скорости?

15. Есть ли у них надежный голос клиентской программы, которая отслеживает уровни обслуживания?

Программа «Голос клиента» (VOC) описывает отзывы клиентов об их опыте и ожиданиях в отношении ваших продуктов или услуг. Он фокусируется на потребностях клиентов, потребностях, ожиданиях, понимании и улучшении продукта. Убедитесь, что вы сотрудничаете с поставщиком EMS, который всегда стремится предоставлять услуги мирового класса на каждом этапе процесса.

16. Вы доверяете им как посланникам вашего бренда?

Аутсорсинг производства требует значительного доверия.

Как послы вашего бренда, они обязаны выполнять и поддерживать обещание вашего бренда. Они должны быть привержены соблюдению ваших высочайших стандартов качества, обеспечивая практический подход и технические навыки, необходимые для выполнения ваших наиболее важных требований.

17. Хотят ли они стратегически согласовать свой бизнес с вашим?

Исполнительное руководство должно быть открыто для форума по определению дорожной карты для настоящего партнерства.Крайне важно, чтобы они участвовали в процессе проектирования на раннем этапе и сотрудничали во всех аспектах отношений, от коммуникации до снижения затрат и прогнозирования.

Партнер должен активно предоставлять отраслевую аналитическую информацию и опыт проектирования продуктов и направлять клиентов к инновационным решениям.

Преимущества аутсорсинга производства электроники

Одна из главных причин, по которой производственные компании передают на аутсорсинг и используют поставщиков решений, — это снижение своих затрат .Производители оригинального оборудования могут сосредоточиться на исследованиях и разработках, экономя при этом капитальные вложения. Однако есть еще одна причина — получить или сохранить конкурентное преимущество за счет увеличения скорости вывода на рынок.

Каковы еще главные преимущества аутсорсинга?

7 главных преимуществ аутсорсинга производства электроники

1. Преобразование инвестиций с постоянными затратами в модель переменных затрат
2. Снижение / смягчение рисков
3. Скорость вывода на рынок
4. Повышенная производительность
5. Поставщики EMS предлагают большую гибкость
6. Большой опыт и компетентность в производственных процессах
7. Намного более широкая и глобальная цепочка поставок (расширение глобальной сети)

Существует более 4000 поставщиков услуг EMS.Только один подходит. Они должны обеспечивать структуру и механизмы поддержки крупного производителя с индивидуализированным, интимным подходом небольшой специализированной группы.

Как определить подходящего делового партнера

TT Electronics Manufacturing Solutions Обзорное видео от TT Electronics на Vimeo.

Служба EMS, которую вы выберете, должна адаптировать свои услуги в соответствии с вашими потребностями.Они должны видеть ваше видение и быть готовыми работать бок о бок.

Глава 4

Вызовы и препятствия — обратная сторона производства электроники

Мы обсуждали преимущества EMS, но всегда есть и другая сторона уравнения.

С какими проблемами сталкивается производство электроники?

1. Существует потребность в надежных системах управления жизненным циклом продукции. Без него производители могут принимать неверные решения, влияющие на продукт.
2. Затраты на рабочую силу растут
3. Необходима автоматизация — Пин Цинь, вице-президент по маркетингу Suzhou RS Technology Co., Ltd говорит: «Нам нужна автоматизация для решения задач, требующих высокой точности сборки и больших объемов сборки». Он продолжает: «Автоматическая доставка материалов на производственные линии имеет важное значение. Нам нужна автоматизация, чтобы заменить ручной труд в суровых условиях».
4. Глобальная конкуренция
5. Проблемы с отслеживанием и соответствием
6. Утилизация продуктов (электронные отходы) и их воздействие на окружающую среду
7. Инвестиции в инфраструктуру и системы поддержки для управления сложными, строго регулируемыми рынками, такими как медицина, авиакосмическая промышленность и оборона

Проблемы не новы, но они продолжают расти.Интеграция цепочки создания стоимости электроники и передовых технологий поможет преодолеть барьер.

Глава 5

Что такое высокопроизводительное мелкосерийное производство

Производственная среда, которую называют «смешанное с низким объемом», относится к большому разнообразию продуктов, часто производимых в небольших количествах. Рыночные преимущества заключаются в двух аспектах: адаптируется к потребностям клиентов и более низкие требования к запасам .

Ожидания клиентов меняются в сторону более индивидуализированной продукции, что переводит производство в сценарий с большим количеством продуктов и небольшими объемами, что придает большую динамику производственным системам.

Как указано в Journal of Advanced Manufacturing Systems,

«Конкурентное преимущество в условиях высокопроизводительного производства при малых объемах обусловлено способностью организации эффективно планировать потребности в ресурсах . Поскольку системы находятся на стадии трансформации, выбор подходящей стратегии смешанного производства наряду с разумным тактическим мышлением является необходимое для производства 21 века, которое даст конкурентное преимущество по стоимости, качеству, доставке, оперативности, технологиям и услугам.»

Производство сложных продуктов в небольших количествах может быть проблемой для OEM-производителей. Таким образом, многие предпочитают отдавать на аутсорсинг крупномасштабное мелкосерийное производство поставщикам услуг, обладающим большим опытом или знаниями в конкретной области. Аутсорсинг производства может привести к менее дорогостоящим ошибкам, высвободить внутренние инженерные и научно-исследовательские ресурсы и обеспечить больший контроль над финансами.

MPO, Аутсорсинг медицинской продукции, имеет 7-этапный процесс, который следует учитывать при выборе поставщика EMS: Руководство по аутсорсингу высокопроизводительного мелкосерийного производства

Они соглашаются: «Успешное партнерство может решить проблемы высокопроизводительного мелкосерийного производства, а также повысить производительность и снизить затраты .«

Глава 6

[Будущее] Тенденции и возможности производства электроники

Национальная ассоциация производителей (NAM) заявляет: «Производители испытали колоссальный рост за последние пару десятилетий, что сделало их более« экономичными »и помогло им стать более конкурентоспособными на глобальном уровне».

Сектор электроники производит электронное оборудование для легкой и промышленной промышленности. По состоянию на 2017 год полупроводниковая промышленность во всем мире выросла до более чем 400 миллиардов долларов.

Эта быстро развивающаяся отрасль приводит нас к основным тенденциям и возможностям отрасли.

1. Мы продолжим поиск инновационных решений в области автоматизации.

KUKA хорошо понимает эти растущие потребности и быстро реагирует с новыми решениями, которые делают роботизированную автоматизацию на этом рынке простой и рентабельной.

Вот пример роботизированной автоматизации в электронной промышленности с помощью робота KUKA KR 3

KUKA — Роботы и автоматизация, робототехника в электронной промышленности | KUKA Talks Trends , через YouTube

2.Растущий спрос на бытовую электронику как в развитых, так и в развивающихся странах

Это увеличит спрос на интеллектуальную электронику. Вот еще одно инновационное технологическое достижение:

Революция роботов: новая эра производства

Wall Street Journal, Революция роботов: новая эра производства | Перемещение вверх, через YouTube

3.Продолжится стремление к более экологичным производственным решениям.

«Быть ​​экологичным — это уже не только для хиппи и разочаровавшихся Икс. По мере того, как статистика изменения климата продолжает расти, все более регионов — потребителей, предприятий и правительств — все больше и больше требуют поиска более экологичных производственных решений. Разнообразные планы ограничения выбросов углекислого газа или торговли квотами на выбросы углерода также помогают стимулировать этот толчок «. источник

4.Как отрасль, мы будем разрабатывать новые методы производства устройств, потребляющих меньше энергии.

Согласно Pannam Imaging: «Снижение энергопотребления — это эффективный способ сокращения затрат, побуждающий как предприятия, так и потребителей выбирать энергоэффективную электронику. Производители вынуждены внедрять экологически чистые производственные процессы, одновременно производя электронику, которая дешевле в эксплуатации. использование благодаря более низкому энергопотреблению ».

Заключение

Производство электроники развивается быстрыми темпами.Поставщики гибких решений, которые идут в ногу с быстрыми изменениями, будут продолжать добиваться успеха для своих клиентов.

TT Electronics разработала целый глобальный бизнес-процесс, основанный на поддержке сложных малотоннажных устройств большого объема.