Основные принципы менеджмента | Учебный центр «РОКСИ»
Быть хорошим управленцем это не простая задача во всех смыслах, и неважно, в какой сфере ты руководишь — базовые принципы одинаковы как для управления, так и для администрирования. Глава ли ты многомиллионной корпорации или ее руководитель, или же просто организатор вечеринки для своего ребенка — всегда действуют одни и те же правила и концепции, их применение универсально для любой ситуации, где требуется управление людьми, временем или ресурсами.
Развитие менеджмента — это огромный пласт для исследований, и есть люди, которые посвящают свои жизни его изучению, однако проблема состоит в том, что сущность управления проявляется благодаря эффективным человеческим навыкам.
Цель менеджмента — выполнить определенную работу. Основные принципы менеджмента не только в понимании функций менеджмента, но также в личных качествах, которые должны быть у хорошего менеджера.
Основные функции менеджмента
В первую очередь, это 5 различных функций менеджмента.
Вот эти концепции менеджмента и сферы их применения.
Планирование: Это самый первый шаг, и включает в себя постановку целей определенной деятельности. Люди могут работать лучше, только когда у них есть ясное видение того, чего они должны достичь. Менеджмент включает в себя фиксацию этих целей и донесение их до людей. Это обычно наблюдается в виде формулировки миссии и видения заявлений, которые создаются компаниями, а также в виде реалистичных целей.
Персонал: Следующая функция — это подготовка правильных людей для работы. Выбор наиболее подходящих людей является жизненно важным. Люди с необходимыми навыками и опытом необходимы для нормального функционирования организации.
Организация: После того как цели поставлены и люди наняты, важно определить и точно установить характер работы каждого сотрудника. Это один из самых основных бизнес—принципов менеджмента, так как он гарантирует, что нет дублирования работы, а также никакой путаницы в том, кто и что должен делать.
Сюда входит разделение труда, делегирование полномочий и подразделение на отделы.
Контроль: Это, возможно, самая важная функция из всех, так как включает в себя сравнение настоящих результатов с ожидаемыми результатами. Если есть разница, то менеджеру нужно понять почему, и продолжить решать проблему. Здесь проявляются лидерские навыки и мотивационные качества менеджера. Если результаты лучше чем ожидалось, то менеджер награждает работников и гарантирует, что они сохранят этот уровень производительности.
Руководство: Как было сказано ранее, менеджер должен реагировать, когда реальные результаты отличаются от ожидаемых. Следует найти причины этих различий, и менеджеру необходимо добиваться того, чтобы работники улучшали свою производительность. Это также включает в себя внедрение основных принципов тайм—менеджмента.
Качества менеджера
Чтобы достичь и следовать основным принципам менеджмента, есть определенные качества и характеристики, которые менеджер обязательно должен иметь.
Эти основные навыки управления помогут ему эффективно взаимодействовать с людьми и получить лучшее от них. Вот некоторые из этих особенностей, которыми все хорошие менеджеры, естественно, обладают.
Хорошие менеджеры будут соблюдать все основные принципы управления и гарантируют этим, что команда работает друг для друга, и все споры устраняются и решаются мирным путем, с единственной задачей достижения целей.
Важность стратегического планирования
Стратегическое планирование является еще одной областью управления, что имеет решающее значение для функционирования предприятия. Один из основных принципов управления рисками — подробный SWOT — анализ специфики бизнеса, а затем обработка каждого фактора с особой осторожностью. Стратегическое планирование — это основной план целей и способов их достижения. Без эффективного стратегического планирования все основные принципы менеджмента могут быть бесполезны.
Стратегическое планирование дает также сведения о том, что потенциально может сорвать задачу, и как она должна решаться.
Все возможные результаты должны быть обдуманы и надо быть настолько подготовленным, насколько это возможно. Есть много невидимых сил и непредвиденных расходов, которые могут все испортить, и только эффективное стратегическое планирование может помочь избежать провалов.
Данная информация об основных принципах менеджмента — это только верхушка айсберга, и есть много других нюансов, связанных с искусством управления, которые подробно изучаются и разбираются на занятиях курсов.
2 Функции и принципы менеджмента. Уровни управления.
1. Функции управления:
1.1 Функция планирования
1.2 Функция организации
1.3 Функция координации
1.4 Функция мотивации
1.5 Функция контроля
2. Принципы управления
3. Уровни управления
1 Функции управления
Большинство людей
планирует свою деятельность на день
(месяц, год и т.
д.), затем организует
ресурсы, которые потребуются для
выполнения их плана. По мере движения
вперед мы сравниваем то, что сделали с
целями и задачами, которые поставили
ранее. Такая повседневная работа
затрагивает целый ряд управленческих
функций. Т.е. управление необходимо
рассматривать как циклический процесс,
состоящий из конкретных видов
управленческих работ, называемых
функциями управления.
Функции управления — это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ.
Как видно, одним
из основных компонентов, составляющих
содержание управления, являются функции.
Таким образом, для выполнения той или
иной относительно простой работы
необходимо заранее определить, что
нужно в итоге получить, как организовать
дело, мотивировать и проконтролировать
его выполнение. Это и есть функции
управления. Хотя со временем техника
управления и усовершенствовалась,
основополагающие управленческие функции
остались сравнительно неизменными.
Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как не связанными между собой, так и неразрывно связанными, более того, они как бы взаимопроникают друг в друга. Например, информация, собранная посредством выполнения функции контроля, «говорит» менеджерам, как выполняются их планы (функция планирования). В то же время контроль должен быть надлежащим образом мотивирован и организован (функции мотивации и организации). Иными словами, в системе управления все управленческие функции объединены в целостный единый процесс.
Таким образом, функции управления можно представить как виды управленческого труда, связанные с воздействием на управляемый объект. Ведь управление — это искусство создавать вещи посредством людей. Принято считать, что в процессе управления выполняются следующие основные функции: планирование, организация, координация, мотивация и контроль.
Каждая из функций
менеджмента является для организации
жизненно важной.
Вместе с тем планирование
как функция управления обеспечивает
основу для других функций и считается
главнейшей из них, функции же организации,
мотивации и контроля ориентированы на
выполнение тактических и стратегических
планов организации.
1.1 Функция планирования
Она предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. По сути, это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того, что требуется и как этого добиться.
План представляет
собой сложную социально-экономическую
модель будущего состояния организации.
Стадии процесса планирования в основном
универсальны. Что же касается конкретных
методов и стратегии, то они существенно
различаются. Обычно организация формирует
единый план для управления ее общей
деятельностью, но в ее рамках отдельными
менеджерами применяются для достижения
конкретных целей и задач организации
различные методы. Таким образом,
составляется карта пути, по которому
должна пройти организация за конкретный
период времени.
Единого метода планирования, который бы соответствовал каждой ситуации, не существует. Тип планирования и акцент, который делает менеджер в процессе планирования, зависит от его положения в организационной иерархии фирмы, т.е. процесс планирования осуществляется соответственно уровням организации. Так, стратегическое планирование (высший уровень) — это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов. Главная задача планирования на этом уровне состоит в том, чтобы определить, как организация будет себя вести в своей рыночной нише.
На среднем уровне
управления занимаются тактическим
планированием, т.е. определяются
промежуточные цели на пути достижения
стратегических целей и задач. Тактическое
планирование по своей сути сходно со
стратегическим. Разница лишь в том, что
если в организации, к примеру, три
начальника различных подразделений,
то каждый из них должен координировать
или интегрировать свою деятельность с
другими.
Планирование осуществляется и на нижнем уровне организации. Оно называется оперативным планированием. Это основа основ планирования. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т.п. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации.
Однако никто в одиночку не устанавливает свои цели, не выбирает собственные пути их достижения. Каждый менеджер на основе оперативного плана разрабатывает повседневную краткосрочную тактику для того, чтобы обеспечить правильность всех действий, определить сильные и слабые стороны функционирования организации. Такой подход создает благоприятные условия для постоянного самосовершенствования личности.
Все три типа планов
составляют общую систему, которая
называется генеральным, или общим,
планом, или бизнес-планом функционирования
организации.
Эффективность планирования как функции управления во многом зависит от того, какими принципами планирования руководствуются при составлении планов:
1. Полнота планирования — при планировании должны учитываться все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации.
2. Точность планирования — при составлении планов используются современные методы, средства, тактики и процедуры, обеспечивающие точность прогнозов.
3. Ясность планирования — цель и меры планирования должны иметь простые и легкие при воспроизводстве формулировки, доступные всем членам организации.
4. Непрерывность планирования — это не одноразовый акт, а непрерывный процесс.
5. Экономичность планирования — расходы на планирование должны находиться в соразмерном отношении с получаемым от планирования выигрышем.
Планирование
предполагает использование всех методов,
тактик и процедур, которые менеджеры
используют для планирования, прогнозирования
и контроля будущих событий.
Все виды
техники планирования варьируются от
таких традиционных методов, как бюджетные
методы, до более сложных
—
моделирование, разработка планов или
отдельных его разделов на основе теории
игр и проектов сценариев. Использование
такой техники планирования позволяет
уменьшать неопределенность, повышает
точность прогноза, помогает менеджерам
отслеживать или анализировать факторы,
влияющие на план.
Один из наиболее распространенных инструментов, который используется при планировании, — это бюджетный метод. С его помощью можно наглядно представить приток и отток наличности, капитала и других ресурсов.
Другой прием техники планирования —анализ окупаемости. При помощи аналитических данных об окупаемости можно наиболее точно просчитать и соотнести затраты, доходы и производственные мощности. При простых проектах анализ окупаемости используется для прогноза количества единиц товара, которое должно быть продано, чтобы доходы сравнялись с расходами либо превысили их.
В 60-е гг.
широко
применялась такая техника планирования,
как оперативное исследование. Речь идет
об использовании научной техники
управления для анализа проблем и оценки
возможных решений. Сюда входят теория
очередей, игр, имитационное моделирование.
Применение той или иной модели в процессе
планирования зависит от накопления и
анализа объективной информации.
Предполагается, что информация должна
поступать в каналы управления в
достаточном объеме и в нужное время.
Это самый ценный актив организации.
Названные модели, хотя и носят количественный характер, успешно применяются для решения качественных вопросов планирования.
Существует
и другая техника планирования, однако
следует иметь в виду, что все методы
планирования имеют одну общую цель
—
помочь менеджеру наиболее точно
предсказать будущее в развитии
организации, поскольку в управленческой
жизни постоянно присутствуют случайности
и неопределенное развитие событий.
Именно поэтому организации и разрабатывают
долгосрочный план, в котором делаются
попытки определить элементы решения
альтернатив.
С помощью функции планирования в определенной мере решается проблема неопределенности в организации. Планирование помогает менеджерам лучше справиться с неопределенностью и более эффективно на нее реагировать. Поэтому следует помнить, что неопределенность — это одна из основных причин, по которой планирование может помочь организации лучше управлять в условиях неопределенности, более эффективно реагировать на изменения внешней среды.
Что такое менеджмент – определение, принципы, уровни
Содержание
Что такое менеджмент?Менеджмент — это метод обеспечения интегрированного и скоординированного рабочего процесса для достижения конкретных целей за счет продуктивного использования ресурсов структуры. Менеджмент помогает эффективно и результативно достигать организационных целей посредством планирования, организации, укомплектования кадрами, направления и контроля организационных ресурсов.
Принципы управленияПринципы управления:
- Разделение работы.
- Баланс полномочий и ответственности.
- Дисциплина.
- Единство командования.
- Единство Направления.
- Подчинение личных интересов общим интересам.
- Вознаграждение.
- Централизация.
- Скалярная цепь.
- Заказ.
- Капитал.
- Стабильность пребывания персонала.
- Инициатива.
- Эспри Де Корпус.
Курсы по основам управления дадут вам обзор принципов управления, включая планирование, организацию, руководство и контроль. Вы узнаете, как применить эти принципы в своей организации и создать эффективную управленческую команду.
Функции управления- Планирование
- Организация
- Кадровое обеспечение
- Режиссура
- Управление
- Оптимальное использование ресурсов
- Снижает стоимость
- Устанавливает равновесие
- Помогает в достижении групповых целей
- Создание сильной организации
Оптимальное использование ресурсов
Менеджмент помогает поддерживать эффективное использование набора навыков и знаний экспертов и специалистов для сокращения потерь рабочей силы, материалов и всех связанных прямых и косвенных затрат.
Менеджмент позволяет максимально использовать ресурсы, выбирая их наилучшее возможное альтернативное использование в отрасли.
Сокращение затрат
Когда ресурсы, которые вы используете в плане инвестиций, транспорта, рабочей силы и т. д., все записаны и рассчитаны заблаговременно, определенно не будет причин для увеличения затрат. Более того, это помогает организации поддерживать эффективное использование рабочей силы и оборудования, тем самым способствуя снижению затрат.
Установленное равновесие
Управление как функция отвечает за рост и выживание организации. Менеджмент помогает организациям адаптироваться к меняющимся требованиям рынка / меняющимся потребностям общества. Тем самым помогая им процветать, даже когда они сталкиваются с изменением рыночных тенденций.
Помогает в достижении групповых целей
Ресурсы координируются, направляются и контролируются таким образом, чтобы предприятие работало для достижения целей.
Четкое определение цели организации не приведет к потере времени, денег и усилий.
Созданная сильная организация
Руководство заполняет различные должности нужными людьми, обладающими необходимыми навыками, подготовкой и квалификацией. Все задания должны быть открыты для всех. Признак хорошей системы управления для организации заключается в том, что она помогает организации хорошо функционировать в финансовом отношении, как команде, так и отдельным лицам.
Характеристики управления- Управление людьми
- Управление работой
- Управление многомерно
- Менеджмент вездесущ
- Управление операциями
- Менеджмент — это непрерывный процесс
- Управление — это динамическая функция
- Управление является групповой деятельностью
- Менеджмент – это неосязаемая сила
- Менеджмент – это целенаправленный процесс
- Поддержание дисциплины и морали
- Оптимальное использование ресурсов
- Обеспечение регулярного рабочего процесса
- Мобилизация лучших талантов
- Минимизировать элемент риска
- Повышение производительности
- Содействие исследованиям и разработкам
- Высшее руководство
- Менеджмент среднего звена
- Нижний уровень
- Делегирование и наделение полномочиями
- Управление изменениями
- Лидерство
- Управление эффективностью
- Тимбилдинг
- Развитие талантов
- Руководство
- Управление
Кто такой менеджер?
Менеджер — это старший специалист, чья рабочая роль связана с планированием, организацией и оценкой рабочего процесса команды профессионалов.
В большинстве случаев менеджер также отвечает за деятельность отдела, такую как набор, отбор и обучение.
1. Профессиональная эффективность : Профессиональная эффективность означает наличие глубоких знаний в соответствующей области. В менеджменте профессиональная компетентность предполагает хорошее знание принципов управления и того, как эти принципы часто применяются в данных ситуациях.
2. Уверенность в высоких достижениях : Менеджеры по качеству верят в высокие достижения. У них есть внутренний локус контроля, подразумевающий, что они чувствуют, что будут контролировать ситуации, и, следовательно, ситуации не могут контролировать их. У них есть ощущение, что если другие могут сделать что-то исключительное, то и они смогут сделать то же самое. Эта вера вселяет в них уверенность в том, что они делают все лучше и лучше.
3. Креативность : Креативность предполагает создание оригинальных и уникальных альтернатив решению проблемы.
Творчество необходимо, потому что природа проблем постоянно меняется, требуя инновационных решений.
4. Аналитические способности: Менеджерам необходимо добавлять сложные ситуации, которые содержат как существенные, так и несущественные факторы. Обладая аналитическими способностями, менеджеры по качеству также могут быть готовы определить те факторы, которые более важны для его или ее работы.
5 . Решительный: Менеджеры по качеству весьма решительны. Они принимают решения после тщательного и своевременного изучения эталонных переменных. Они не колеблются между «что делать» и «чего не делать» в данной ситуации.
6. Отличные коммуникативные навыки: Общение предполагает обмен идеями и пониманием с другими. Чтобы узнать других и заставить других понять себя, необходимы отличные коммуникативные навыки. Кроме того, мотивирующее общение может благоприятно влиять на других.
7. Руководство с фронта t: Высококачественные менеджеры ведут с фронта.
Их узнают по работе, а не по словам. Эта способность заставляет последователей с энтузиазмом следовать за лидерами.
8. Открытость : Менеджеры по качеству обладают качеством открытости. Они склонны к изменениям и не устойчивы к изменениям. Будучи открытыми, они рассматривают любую полезную идею и принимают ее из любого источника.
9. Высокая честность : Менеджеры по качеству обладают высокой честностью и применяют этические нормы во всех типах решений и сделок. Точно так же они ожидают, что другие будут следовать аналогичному образцу.
10. Командный подход: Менеджеры по качеству применяют командный подход. Для выполнения работы они выбирают подход «отдавать и брать». Они верят в развитие себя, а также других.
Если вы хотите узнать ответ на вопрос, что такое менеджмент и как вы можете использовать менеджмент в своей повседневной жизни, запишитесь на наши онлайн-курсы MBA, разработанные и проводимые отраслевыми экспертами.
Что такое менеджмент? Определение, функции, принципы и значение
Содержание страницы
Что такое управление?
Менеджмент — это процесс выполнения задач через других с помощью некоторых основных видов деятельности, таких как планирование, организация, руководство, координация и контроль для достижения желаемых целей и задач. Это основа любой организации. Организация не может работать в течение длительного времени, если все ее устройства не управляются должным образом.
Другими словами, управление — это акт согласования людей, денег, материалов, машин и методов 5M для достижения желаемых целей и задач.
Давайте разберемся,
Многие предприятия терпят неудачу в первые несколько лет работы. Почти во всех этих случаях причиной неудач являются управленческая некомпетентность и неопытность. Цена плохого управления велика для отдельных людей и экономической стабильности страны.
Не только финансовые и физические ресурсы тратятся впустую, когда бизнес терпит неудачу, но люди также страдают от психологического ущерба.
Очевидно, что неудач в бизнесе можно избежать с помощью надлежащей практики управления, и именно поэтому управление становится все более важным вопросом.
В народное хозяйство входят как мелкие, так и крупные организации. В этих организациях люди работают вместе для достижения целей, которые слишком сложны или многочисленны, чтобы их мог достичь один человек.
На протяжении жизни людям приходится обращаться в различные организации, такие как больницы, банки, школы, предприятия, колледжи, университеты и многие государственные учреждения. Наиболее значимым фактором, определяющим качество работы и успех таких организаций, является успех их менеджмента.
Почему одни менеджеры успешны, а другие нет? Этот вопрос требует полного ответа, мы должны изучить множество факторов, влияющих на управленческий успех.
Можно просто сказать, что успешные менеджеры — это те, кто может эффективно выполнять основные функции управления (планирование, организация, укомплектование персоналом, координация и контроль).
Мы также должны отметить, что успешные менеджеры поощряют сотрудничество и добрую волю других внутри и вне организации.
Все действия, выполняемые менеджером для достижения цели через других, известны как управление. Кроме того, управление должно тактично управлять человеческими и другими ресурсами для достижения целей организации. Люди, связанные с организацией, должны координировать и поддерживать друг друга, чтобы посвятить свои усилия достижению целей организации.
Определения :
- Кунц О. Доннел – Менеджмент – это искусство добиваться результатов с помощью людей в официально организованных группах.
- Гарольд Кунц и Хайнц Вайрих. Менеджмент — это процесс создания и поддержания среды, в которой люди, работая вместе, в группах, эффективно достигают выбранных целей.
- Джордж Р. Терри и Стивен Дж. Франклин. Управление представляет собой отдельный процесс, состоящий из действий по планированию, организации, приведению в действие и контролю, выполняемых для определения и достижения поставленных целей с использованием людей и других ресурсов.
- Иванцевич, Доннели и Гибсон. Менеджмент — это процесс, предпринятый одним или несколькими лицами для координации деятельности лиц для достижения результатов, недостижимых любым лицом, действующим в одиночку.
Все ученые разделяют общую идею: управление связано с достижением целей организации за счет усилий других людей.
Таким образом, управление можно определить как процесс планирования, организации, влияния/направления и контроля для достижения организационных целей посредством скоординированного использования человеческих и других ресурсов.
Особенности/характеристики менеджмента
Ниже перечислены существенные характеристики/характеристики менеджмента:
Менеджмент ориентирован на достижение цели
Каждая фирма строится с определенной целью. Менеджмент – это инструмент или система, которая способствует эффективному использованию человеческих и других ресурсов для достижения заранее определенных целей. Его основная цель состоит в том, чтобы максимизировать производительность при оптимальном использовании человеческих усилий.
Управление является универсальной деятельностью
Необходимо там, где есть человеческая деятельность. Это необходимо для всех типов организаций. Процесс управления может отличаться от организации к организации и от места к месту, но его основные принципы одинаковы. Таким образом, можно сказать, что принципы управления универсальны.
Непрерывный процесс
Это непрерывный процесс вплоть до существования и функционирования организации. Менеджер должен эффективно управлять всеми видами деятельности организации, чтобы добиться наилучших результатов в настоящем и будущем.
Это часть социального процесса. Менеджмент достигает своих целей с помощью людей и через них. Он использует человеческие ресурсы для достижения определенных целей организации. Он должен учитывать не только организационные, но и социальные цели. Он должен удовлетворять потребности сотрудников в рамках организационных поставок.
Динамическая/модифицируемая деятельность
Это динамичный и непрерывный процесс.
Сегодняшняя система управления может быть неприменима или неэффективна завтра. Поэтому он должен быть динамичным и гибким с изменяющейся средой общества. Он должен изменять свои стили в зависимости от времени и ситуации. Эта гибкость необходима для того, чтобы организация могла приспособиться к меняющейся среде бизнеса.
Групповая деятельность
Концепция управления не имеет значения, когда имеется только одно лицо или правообладатель. Это означает команду, класс или группу людей, связанных с несколькими управленческими обязанностями. Это важно, если есть группа людей, вовлеченных в выполнение какой-либо деятельности для достижения общих целей. Он определяет полномочия, ответственность и процедуры для выполнения конкретной работы.
Отдельный процесс
Это процесс, включающий различные типы функций. Каждая функция управления связана с другой. Он четко определяет конкретный процесс работы для достижения заранее поставленных целей. Он не рассматривает метод проб и ошибок.
И наука, и искусство
Наука — это систематизированный свод знаний, принципов или истин, подтвержденных экспериментально. Точно так же искусство — это личное умение и способность применять научные принципы.
Менеджмент — это и наука, и искусство. Это наука, потому что она основана на некоторых основных принципах универсального применения. Это искусство еще и потому, что для выполнения управленческих функций требуются навыки и умения.
Профессия
Профессия предполагает определенный вид работы, за которым следуют специальные знания и образование. С развитием акционерных обществ и многонациональных компаний формы собственности и управления изменились. Управление огромными организациями доверено профессионалам, обладающим определенными навыками и знаниями.
Мультидисциплинарность по своей природе
Мультидисциплинарность по своей природе. Многие принципы и методы, используемые в менеджменте, заимствованы из нескольких дисциплин, таких как психология, социология, экономика и математика.
Функции управления
Итак, мы понимаем, что такое управление и его характеристики. Его основные функции включают планирование, организацию, кадровое обеспечение, руководство и контроль, которые в основном направлены на достижение желаемых целей.
Планирование
Планирование – это первая и наиболее важная функция управления, которая заключается в том, чтобы сейчас решить, что делать в будущем для достижения поставленных целей. Задача каждого менеджера состоит в том, чтобы составить наиболее эффективный план, чтобы его цели могли быть достигнуты самым простым и экономичным способом.
Установлено, что чем эффективнее планирование, тем более плодотворные результаты оно принесет в будущем. Чтобы составить лучший организационный план, менеджер может выполнить ряд шагов, которые начинаются с постановки целей, выбора лучшей из доступных альтернатив и ее реализации.
Организация
Как уже упоминалось, это функция управления людьми, деньгами, материалами, машинами и методами, которые должны быть организованы в надлежащей форме.
Правильная организация этих факторов заставляет людей в организации работать хорошо.
Если сотрудник способен хорошо работать, но не имеет полномочий, ему следует предоставить достаточные полномочия, чтобы они были реальными, однако руководитель должен обеспечить надлежащий баланс между полномочиями и ответственностью. Ресурсы должны распределяться между работниками в соответствии с их знаниями и навыками и так далее.
Кадровое обеспечение
Только представьте, как хорошо вы будете работать, когда вам дадут задание бухгалтера, хотя на самом деле вы маркетолог. Ответ, конечно, не хорошо.
Кадровое обеспечение – это полная противоположность этому, это предоставление человеку работы, которая лучше всего соответствует его/ее навыкам, знаниям, опыту и компетенциям. Это назначение правильного человека на правильную работу, чтобы он мог принести наилучшие результаты.
Руководство
Все люди в организации могут не иметь хорошей базы знаний о том, как.
Итак, здесь задача менеджера состоит в том, чтобы направлять их и инструктировать, чтобы они могли направить свои усилия на реализацию желаемых целей, — это и есть руководство.
Режиссура — сложная задача, поскольку все люди различаются знаниями и другими личными качествами. Чтобы сделать его эффективным, он дополнительно имеет свои функции, а именно:
- Надзор
- Мотивация
- Лидерство
- Связь
- Координация
Контроллинг
Вышеупомянутые функции управления связаны с постановкой организационных целей и назначением их сотрудникам. В период реализации различные факторы, такие как организационные ресурсы, структура, рыночные условия, конкуренция и возникающие ситуации, влияют на достижение этих целей.
Здесь контроль означает наблюдение за фактической производительностью, определение того, соответствует ли она стандарту (ожидаемому), и, если не предпринимаются корректирующие действия, снова стремиться к достижению желаемых целей и задач.
Принципы управления
Принципы управления — это основные правила и философия, которые каждый менеджер должен знать и применять для достижения успеха в организации. Установлено, что все успешные менеджеры обладают глубокими знаниями этих принципов.
По сути, это общепризнанные принципы Анри Файоля, которые также могут быть изменены при необходимости. Их:
Разделение труда : Этот принцип предполагает, что у каждого работника должна быть определенная задача, чтобы он/она могли работать с максимальной производительностью.
Полномочия и ответственность : Это гарантирует, что сотрудники должны иметь достаточные полномочия для выполнения ответственности, не слишком много или мало, и, следовательно, ответственность.
Узнайте больше: получите полное руководство по этим принципам
Дисциплина : Дисциплина является основной ценностью любого успеха. Дисциплинируется в себе и в организационной культуре.
Единство командования : Таким образом, сотрудник должен иметь возможность получать заказы от одного менеджера за раз.
Единство руководства: Здесь единство руководства означает, что все члены команды должны преследовать одну и ту же цель и управляться только одним боссом.
Подчинение личных интересов общим интересам : Сосредоточение внимания на интересах группы, а не на отдельном сотруднике для достижения долгосрочных целей.
Вознаграждение : Всем сотрудникам организации должно выплачиваться разумное и справедливое вознаграждение за их вклад.
Централизация и децентрализация : Концепция как централизации, так и децентрализации должна быть реализована в организации по мере необходимости.
Скалярная цепочка : Это линия власти снизу вверх или сверху вниз, которая неизменна.
Приказ : Все инструменты организации должны быть заказаны в надлежащем виде, будь то материалы или люди.
Справедливость : Каждый сотрудник организации должен иметь право на равное обращение и уважение.
Стабильность пребывания персонала: В основе этого принципа менеджер должен убедить своих сотрудников, что их работа безопасна.
Инициатива : Менеджер должен позволить сотрудникам проявить свою инициативу при выполнении работы.
Espirit De Corps : В основе этого принципа лежит то, что «Союз — это сила» и «Командный дух».
Почему важен менеджмент?
Все успешные организации объединяет одно — эффективное управление. Эффективное управление людьми, ресурсами и методами, разработка эффективных планов, эффективное руководство, надлежащая координация, поощрение лидерства, контроль и так далее.
Это основа организационного успеха. Его функции и принципы лучше всего работают, когда они хорошо согласованы с целями и задачами организации. И последнее, но не менее важное: управление является основной функцией каждой организации, и его важность никогда не игнорируется.
Ваш комментарий будет первым