Как развить туризм: Стратегия развития внутреннего туризма в России в 2021 году

Стратегия развития внутреннего туризма в России в 2021 году

Эксперт: к.э.н. доцент кафедры индустрии гостеприимства, туризма и спорта, эксперт Международной Академии Менеджмента Елена Никольская.

---

В условиях пандемии и закрытия границ во многих странах, необходимость переориентации потока международного выездного российского туризма на развитие внутреннего туризма очевидна, тем самым подводя к необходимости быть готовыми удовлетворить потребности иностранных и внутренних туристов в области или регионе пребывания.

Развитие туристской отрасли в России с каждым годом приобретает большую актуальность, так как оказывает стимулирующее действие на другие секторы экономики, привлекает и мотивирует источники инвестирования любого уровня, создает значительное количество рабочих мест, увеличивает базу налогообложения, сохраняет культурный и исторический потенциал страны, а также способствует развитию межнационального и межкультурного диалога.

Россия значительно отстает по вкладу от туризма в экономику страны – от 1.5 — 3% в 2020 и экспорту туристических услуг от мировых лидеров туриндустрии Китай -13%, США -8%, Франция, Испания, Гонконг – до 6%. По прогнозам ВТО число туристов к 2025 году увеличится до 2 млрд человек в год.

На сохранение положительных тенденций в развитии отечественного туризма влияет множество факторов:

• Российская Федерация обладает богатым, существенным и значимым, в том числе на мировом уровне, культурным наследием, способным в полной мере удовлетворить интересы и потребности людей при посещении нашей страны;
• учитывая сложности посещения наиболее популярных зарубежных курортов, повышается спрос со стороны российских граждан на отечественные турпродукты и услуги;
• аналитиками ожидается рост туристских прибытий на 30% при сохраняющихся объемах въезда в страну по сравнению с предыдущими годами, несмотря на произошедшее снижение визитов иностранных граждан в Россию в 2020 году.

Популярными направлениями для россиян и зарубежных туристов остаются: Москва, Санкт-Петербург, Краснодарский край, Крым, Кавминводы, Калининградская область с пляжами Балтики, Карелия, Кавказ, Байкал, Камчатка, Алтай (рост цен 10-15%, количества туристов до 30% по сравнению с 2020 г.)

Национальный проект «Туризм и индустрия гостеприимства» ставит задачу перед отраслью — довести число турпоездок до 140 млн. в год, а число занятых в отрасли до 5 млн чел.

Для развития внутреннего туризма необходимо развивать туристические кластеры с доступными средствами размещения, ресторанами, кафе, досуговыми и развлекательными центрами, а также спортивными активностями для различных категорий путешественников.

Рост доступности различных туристических услуг (транспорта, гостиниц, пунктов назначения и т.д.) в сети Интернет и через мобильные устройства.

Перспективным является развитие следующих направлений в туризме: событийный и спортивный туризм, гастрономические фестивали, небольшие бизнес-мероприятия, медицинский туризм, агро и экотуризм, космический туризм, а также круизный. Требуется высокий уровень он-лайн сервисов, автоматизация продаж, бесконтактный сервис. У жителей крупных городов появляется желание поездок выходного дня на личном транспорте, с друзьями или семьей, важным является смена мест и частота путешествий, получение нового опыта.

Для поколения 50+ и маломобильных граждан возникает острая потребность в развитии лечебно-оздоровительного туризма, сельского туризма и создания экологических маршрутов, формировании малых средств размещения и загородных отелей.

Значительно увеличивается период продолжительности поездок, совмещение бизнеса и отдыха, чему способствует переход на удаленную работу. Необходимо создать возможность туристам путешествовать долго и работать вдали от дома, соблюдая повышенные меры безопасности.

При выборе места отдыха цифрового туриста интересует: уровень логистической доступности, телекоммуникаций, связанности территорий, наличие точек питания, проката и сервисных услуг. Важно понимать, что является наибольшей ценностью поездки, формировать конкурентоспособный турпродукт, организовать ожидаемый сервис.

При продвижении туристических услуг необходимо передавать историческую ценность территории региона, раскрывать природный и климатический потенциал, транспортную доступность и стоимость затрат; предложение по размещению и питанию, доступ к активностям на территории; использовать визуальные методы, вызывающие желание и яркие эмоции задолго до поездки. Также важен доступ к отзывам путешественников, оценка их удовлетворенности качеством услуг, формирование чатов для путешественников в социальных сетях для консультаций и обмена опытом и вовлечение туристов в решение общих проблем. Активное развитие получает концепция устойчивого развития регионов: социальная ответственность бизнеса, сокращение вредных выбросов в атмосферу, рациональное использование всех видов ресурсов, утилизация отходов, переход к зеленой экономике, вовлечение малого и среднего бизнеса в решение экологических проблем, инвестирование в развитие умных технологий; вовлечение туристов в мероприятия по охране окружающей среды и природных ресурсов.

Формируется потребность в непрерывном профессиональном развитии компетенций у персонала сферы турбизнеса и гостеприимства, в соответствии с постоянными изменениями требований бизнеса, организации центров развития цифровых компетенций.

Для поддержки и продвижения внутреннего туризма запущен третий этап программы Ростуризма по стимулированию граждан на отдых по регионам России, которая позволяет повысить спрос на поездки и размещение в классифицированных отелях в регионах России за счет возврата 20000 руб от суммы покупки при оплате картой Мир, количество транзакций в 2021 году по одной карте МИР не ограничено.

В рамках господдержки необходимо также снижение НДС для гостиниц с 20% до 10%.

Для туроператоров, гостиниц и санаториев программа «Путешествуй по России», дает возможность повысить спрос, увеличить туристический поток, средний чек и продолжительность пребывания туристов, увеличить доходы и прибыль за счет формирования лояльности гостей, а также за счет повышения уровня качества и предоставления широкого спектра дополнительных услуг.

Как развивать внутренний туризм в России: мнение Сергея Георгиевского

С момента старта федерального конкурса по малым городам и историческим поселениям в составе приоритетного проекта «Формирование комфортной городской среды» Минстроя России среди экспертов каждый год идет полемика: приводить ли в порядок малые города, пресловутые «мертвообразования», откуда уезжала молодежь и нет и не будет реальной экономики. Сейчас, в пандемию, когда идет миграция людей за город, идея жизнеспособности российской глубинки подтверждает нашу веру в будущее российских регионов, многие из которых извлекут из сложившейся ситуации определенную выгоду.

Особенно те, руководители которых вложили силы и средства в свои исторические деревеньки и городки.

Рекреационный потенциал

adv. rbc.ru

Вокруг внутреннего туризма в России много стереотипов. Принято считать, что российские дестинации — это очень дорогое удовольствие, что у нас и цены выше, и условия хуже, а в некоторых районах до сих пор нет нормальной инфраструктуры, что на деле истиной не является. В России очень много уголков, которые обязательно нужно посетить. Появляются новые туристические зоны, открываются маршруты, но об этом мало кто знает. Кроме того, наши путешественники часто ссылаются на опыт других стран, где поездки внутри страны комфортные и удобные, есть все необходимые условия, кемпинги, небольшие мотели и оборудованные туристические тропы внутри национальных парков. И это действительно так.

В свое время, например, США и Китай сделали ставку на развитие именно внутреннего туризма. Более того, в США порядка 80% туристов предпочитают путешествовать по родным просторам, таким образом поддерживая местный бизнес и оставляя деньги внутри страны, а значит, и поддерживая рабочие места, внутреннюю инфраструктуру, народные промыслы, гостиничный бизнес, ретейл и т.

 д. В сложившихся условиях, считаю, Россия имеет большой потенциал для развития именно внутреннего туризма. Есть основания предполагать, что путешествия по стране будут эволюционировать от однодневных в пределах региона до межрегиональных, потом станут и частью международных маршрутов.

Именно для поддержки пилотных инвестиционных проектов в экотуризме и привлечения инвестиций в экономику Агентством стратегических инициатив (АСИ) и был организован Всероссийский конкурс на создание туристско-рекреационных кластеров и развития экотуризма в России. В июле в рамках конкурса будут выбраны 30 заявок на создание туристско-рекреационных кластеров в особо охраняемых природных зонах России, в октябре определится десятка пилотных территорий, на которых будут реализованы проекты. Конкурс проходит при поддержке Министерства природных ресурсов и экологии РФ, Министерства экономического развития РФ, Министерства РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики и Федерального агентства по туризму РФ.

Конкурс внедряет ряд интересных решений для участников: акселерационную программу для междисциплинарных региональных команд, краудсорсинговую платформу для сбора идей и вовлечения целевых аудиторий, технологию внедрения комплексных решений на территориях. Задача и организатора конкурса, и оператора, которым выступает Агентство ЦЕНТР, среди прочего — не только рассказать людям о том, что можно посмотреть внутри страны, но и показать бизнесу, что экотуризм может быть привлекательным с точки зрения новых возможностей для инвестиций и развития.

Дорожная карта

Однако было бы неверным обещать бизнесу золотые горы от вложения средств в экотуризм сразу. Даже в упомянутой выше Америке создание глобальной сети национальных парков началось с двух основных программ, направленных, прежде всего, на строительство дорог, а потом — на строительство информационных центров. Так появились доступные и комфортные для посещений туристов места. А уже позже была проработана система сверхдлинных национальных троп и троп на уровне штатов (сегодня их уже 30 и 100 соответственно) — основной инфраструктуры для распределения турпотока внутри и между национальными парками.

В результате сегодня внутренний туризм в тех же США — высокодоходная индустрия, приносящая Штатам $14,2 млрд ежегодно. Доходы, само собой, идут не только от туристов — парки активно взаимодействуют и с частным бизнесом, и с корпоративными компаниями. Каждый парк формирует предложения для инвесторов, включающие описание предлагаемых для инвестиций земельных участков с возможными объектами строительства, их характеристиками, размерами, вариантами финансовой модели.

Россия, увы, пока находится далеко не на этом этапе, и строить в прямом и переносном смысле нам придется еще много — начиная не столько с дорог, сколько с законодательных процессов. В нашей стране экотуризм пока находится на самой начальной стадии, хотя в каждом регионе есть свои первопроходцы, создающие яркие инициативы на природных территориях — от гастрофестивалей и экоферм до экологических троп и туристских маршрутов. Несмотря на то что туристов эти инициативы привлекают, в масштабах страны они пока носят локальный характер. Усилий инициаторов, руководства особо охраняемых природных территорий (ООПТ), местных властей и представителей туриндустрии недостаточно для формирования положительного имиджа территории и привлечения целевой аудитории.

Более того, до настоящего времени, природные территории в нашей стране не рассматривались как драйвер развития региона и эффективный инструмент борьбы с бедностью. Особый режим охраны и удаленность большинства территорий препятствовали созданию промышленных предприятий и являлись причиной безработицы. В России отсутствует сформированный экотуристический бренд. Мы не ассоциируемся с туризмом на природных территориях, не входим в топ-10 наиболее желанных экотуристических направлений, несмотря на то что наша страна занимает первое место в мире по площади ООПТ (238,8 млн га). На данный момент на большинстве территорий отсутствует комплексный туристический продукт, имеется существенный дефицит инфраструктуры, необходимой для комфортного пребывания на природе (размещение, питание, подъездные пути), и невысокий уровень существующих сервисов.

Основными же барьерами с точки зрения привлечения инвесторов и развития экотуризма выступают отсутствие стандартов комплексного развития природных территорий, стихийный характер ведения туристской и рекреационной деятельности на ООПТ, отсутствие качественной инфраструктуры и готовых типовых решений, выстроенной коммуникации и технологий взаимодействия между различными сообществами, вовлеченными в развитие экотуризма, институциональных условий и работающих схем привлечения инвестиций.

Задачи

Говоря подробнее о рисках бизнеса в сфере экотуризма, начну с основ — с земли. Прежде всего, сетевые инвесторы нуждаются в создании прозрачного и ускоренного механизма передачи в аренду земельных участков вокруг особо охраняемой территории. Пока получить землю рядом или внутри ООПТ на федеральных или региональных территориях можно только после прохождения сложной процедуры согласования. Без нее не построишь и сеть некапитальных объектов для проживания туристов в нескольких регионах — каждый субъект и директор такой территории в отдельности должны согласовать возведение некапитальных объектов. Гарантии на реализацию проекта при этом инвесторы не получают в отличие от затягивания сроков и создания рисков для инвестора при запуске сетевых проектов. Между тем устойчивую бизнес-модель создают не один, а несколько тиражированных проектов.

Инвесторы, пытающиеся создать объекты на ООПТ федерального или регионального значения, обычно сталкиваются с ограничениями по устройству канализации, электричества, водоснабжения.

Вместе с тем международный опыт показывает, что вся эффективно работающая инфраструктура создается на прилегающих территориях. Они имеют меньше ограничений. Размещаемый на региональной земле бизнес может рассчитывать на меры региональной поддержки. Да и туристу важнее впечатления, которые можно получить в шаговой доступности от ООПТ, доступные маршруты для прогулок, виды из окна.

Еще одна серьезная проблема — отсутствие цифровизации денежных потоков, не позволяющее контролировать доходы от оказания услуг туристам на природных территориях. За пределами крупных мегаполисов бывает сложно не только купить билет онлайн, но и оплатить иные услуги. Для решения этой проблемы, в том числе для оплаты через сайт госуслуг, Минприроды России уже начало работу по цифровизации, но ее внедрение, безусловно, займет какое-то время. Отсутствие цифровых сервисов тянет за собой проседание и по предложению других услуг, что, в свою очередь, сказывается на монетизации. Многие популярные у туристов территории практически не окупаются, а все потому, что не могут предложить клиенту качественный турпродукт, сувениры или сопутствующие услуги (детские лагеря, развлечения, инвентарь). Тем не менее Минприроды фиксирует рост численности посетителей национальных парков и заповедников. Так, по данным ведомства, в 2019 году количество посетителей превысило предполагаемый промежуточный показатель федерального проекта «Сохранение биологического разнообразия и развитие экологического туризма» национального проекта «Экология» — 6,7 млн человек и составило более 8 млн человек. К 2024 году ведомство планирует увеличение этого показателя до 10,3 млн человек.

Ключевой элемент новой модели управления — стандарты комплексного развития природных территорий, которые необходимо разработать. Их цель — приспособить природные и смежные с ними территории к современным запросам и сделать их привлекательными для туристов со всего мира. Стандарты должны быть основаны на своего рода четырех китах — системе правил, устойчивой экономической модели, эффективном позиционировании и формировании экомышления. Что последовательно поможет:

• создать методическую основу и набор универсальных инструментов развития природных территорий;
• сократить расходы на проектирование и эксплуатацию объектов и создать новые возможности по привлечению дополнительного финансирования — от краудфандинга до крупных инвестиционных проектов;
• повысить информированность о природном наследии России и его ценности среди жителей страны и иностранных туристов;
• вовлечь местных жителей в управление территориями, связанными с ООПТ, и принятие локальных решений с их учетом.

Статистика экотуризма в России

• 13,9% территории России — особо охраняемые природные территории (11 822 ООПТ)
• 238,8 млн га — площадь ООПТ (первое место в мире)
• 49,9% россиян никогда не были в национальных парках страны

Источник: ВЦИОМ, Росстат

Как развивать местный туризм (7 советов)

Что такое местный туризм?

Туризм на базе сообществ (CBT) — это способ устойчивого туризма, который позволяет путешественникам тесно общаться с местными сообществами. Туризм, когда путешественников приглашают в местные дома. Знакомство с настоящей местной культурой, разнообразием, местными ритуалами и верованиями.

Цель программы CBT – приносить непосредственную финансовую пользу местному населению, в то время как путешественники знакомятся с местным образом жизни. Сообщества, участвующие в общественном туризме, сильны, устойчивы и готовы показать путешественникам свою культуру.

Имейте в виду, что CBT является очень чувствительным сегментом. Вот почему важно, чтобы он был разработан и эксплуатировался правильно, чтобы обеспечить реальную пользу для местных сообществ. Это растущий нишевый рынок, поскольку все больше и больше путешественников ищут аутентичные впечатления, которые приносят пользу на местном уровне.

В этой статье представлены основные инструменты для самостоятельного развития туризма на основе сообщества и создания взаимовыгодной ситуации.

В этой статье

1. Что такое общественный туризм?
2. Каковы преимущества местного туризма?
3. Примеры общественного туризма
4. Общинный туризм на практике
5. Негативное воздействие местного туризма
6. 7 советов по развитию местного туризма

Каковы преимущества местного туризма?

Уникальной особенностью общественного туризма является тот факт, что туристический опыт организуется и управляется местными сообществами. Это многообещающая туристическая ниша с множеством возможностей. Все больше и больше путешественников интересуются местными культурами и способами подлинного взаимодействия с местными сообществами. Среди прочего, ключевые преимущества когнитивно-поведенческой терапии заключаются в том, что она:

• Поддерживает местную культуру для будущих поколений
• Содействует занятости местного населения
• Прямая финансовая выгода для местных жителей
• Довольно легко разработать с правильной сетью
• Создает и укрепляет устойчивые и сильные сообщества
• Повышает ценность вашего бизнеса благодаря уникальному опыту
• Позволяет путешественникам познакомиться с разнообразием и обычаями местных культур
• Призывает путешественников по-настоящему общаться и взаимодействовать с местными сообществами
• Стимулирует повышение осведомленности и знаний о других культурах и традициях
• Переносит ваш бизнес и путешественников с проторенных дорог в сельские районы
• Поддерживает движение хорошего туризма

Примеры общественного туризма

Несмотря на то, что каждое направление и местная культура различны, основная концепция общественного туризма довольно похожа. Это означает, что деятельность также может применяться и развиваться практически во всех направлениях. Кроме того, важно избегать постановочных действий и включать взаимодействие.

«Всегда помните: то, что обычно для местного сообщества, является уникальным опытом для путешественника!»

Примеры общественного туризма

• Приготовление и дегустация местной еды
• Посещение местного рынка
• Прогулка по деревне
• Работа в поле
• Опыт приготовления кофе
• Рыбалка или парусный спорт с местными жителями
• Велопрогулка по деревне
• Ручная работа или роспись
• Рассказ старейшинами
• Проживание в семье или на ферме

Потенциальное негативное воздействие местного туризма

Как уже упоминалось, местный туризм является очень чувствительным сегментом. Это означает, что он может иметь негативные последствия и проблемы, если он не организован и не управляется правильно и с осторожностью.

Местный туризм становится все более популярным среди туроператоров. Они стремятся как принести пользу, так и привлечь местные сообщества, развивая новые туристические возможности для своих путешественников. Поэтому важно не только объяснить преимущества и этапы развития местного туризма, но также потенциальные негативные последствия и проблемы.

Главной проблемой общественного туризма является участие сообщества. А без участия сообщества очень сложно создать успешный туристический опыт на базе сообщества. На участие сообщества влияют:

1. Элитаризм и конфликты лидеров

Сообщества с (видимой) иерархией имеют проблемы с элитарностью и конфликтами лидеров. Элитные члены сообществ берут на себя руководство, поскольку считают, что только они могут править. Часто за счет всего сообщества, что приводит к конфликту прав собственности на ресурсы. Туда, где лишь немногие могущественные и влиятельные местные элиты управляют общественным туризмом и извлекают из него выгоду.

Как избежать

Избегайте этого, проводя множество бесед с членами сообщества и всеми заинтересованными сторонами и согласовывая справедливую структуру управления.

2. Жадность и коррупция

Для очень бедных сообществ жадность и коррупция могут стать настоящим испытанием. Особенно, когда (некоторые) местные жители считают, что они не получают достаточной выгоды, они попытаются получить деньги другим способом. Например, злоупотребление предоставленной властью в личных целях. Таким образом, создается культура попрошайничества, в которой туристы рассматриваются как ходячие банкоматы. Это создает неудобные ситуации для всех участников.

Как этого избежать

Избегайте этого, убедившись, что все члены сообщества получают равные преимущества, но также в зависимости от их роли в общественном туризме.

3. Проблемы с потенциалом в сообществе

Управление общественным туризмом — это тяжелая работа, требующая много времени. Не все местные жители понимают, какая работа требуется, чтобы встретить путешественников в своих домах. Когда сюда приезжает слишком много путешественников, местные жители могут чувствовать себя подавленными и недовольными концепцией туризма. Это также поднимает вопросы качества общественного туризма для путешественников.

Как избежать

Избегайте этого, заранее договорившись о пропускной способности и убедившись, что местное население понимает, что значит работать в сфере туризма.

4. Языковые проблемы

Многие местные жители из сельской местности не могут общаться с приезжими путешественниками на английском языке. Когда они не знают, как общаться, они не могут участвовать. И если они не могут участвовать в туризме, они, как правило, негодуют. Это также не позволит им общаться с путешественниками подлинным образом, рассказывать о своей повседневной жизни и обмениваться опытом.

Как этого избежать

Чтобы избежать этого, работайте с переводчиками и инвестируйте в обучение английскому языку (младших) членов сообщества, чтобы они могли развиваться и расширять свои возможности.

5. Недостаток финансирования и навыков

Управление общественным туризмом аналогично управлению начинающим бизнесом. Вначале вам потребуется начальный капитал, финансы, навыки и знания для организации опыта и управления им. Без этого трудно добиться долгосрочного успеха. Несмотря на то, что заинтересованные стороны могут получить финансирование, они должны быть в состоянии поддерживать себя в долгосрочной перспективе.

Как этого избежать

Чтобы избежать этого, поддержите местное сообщество финансированием и поддержкой на начальном этапе, но с целью обеспечить ему самоуправление в будущем.

7 советов по развитию туризма на базе сообществ

При развитии туризма на основе сообществ в соответствии с вышеупомянутыми шагами есть еще несколько ключевых аспектов, о которых следует помнить и которым следует уделять пристальное внимание. Как было сказано ранее, CBT является деликатной формой туризма. Прежде всего, важно, чтобы и местное сообщество, и путешественник получали удовольствие от поездки.

1. Связь с местным сообществом

Местное сообщество является ключевым элементом вашего опыта. Общайтесь с ними, стройте доверительные отношения и вместе думайте о туризме. Что уникального в их культуре и чем они готовы поделиться? Насколько они хотят изменить свою жизнь? Обязательно сотрудничайте и дайте им ответственность и голос во всем опыте.

2. Обучение местных жителей туризму

Взаимодействие с путешественниками из разных культур может быть проблемой для местных сообществ. Важно научить сообщества общаться с путешественниками. Как и какой информацией поделиться, чтобы они чувствовали себя желанными. Всегда используйте руководства от самого сообщества, поскольку они знают все тонкости сообщества. Это также гарантирует, что прибыль остается в сообществе.

3. Создать независимость

Общинный туризм развивается не ради туроператоров. Местные сообщества хотят улучшить свои средства к существованию и построить свое будущее. Построить кооперативную собственность. Успех туристического опыта зависит от чувства сопричастности сообществ. Пусть сами заботятся о своем турпродукте и пользуются преимуществами.

4. Включите интерактивные элементы

В условиях экономики впечатлений путешественники хотят, чтобы впечатления были развлекательными, образовательными, творческими и привлекательными. Они ищут опыт, в котором они могут участвовать, а не только наблюдать и посещать. Вовлекайте их в местную культуру, заставляйте их делать, пробовать и пробовать что-то и подарите им действительно уникальный опыт.

5. Подумайте о языке

Путешественникам нужен опыт общения. Таким образом, язык является важным аспектом общественного туризма. Как ваши путешественники будут общаться с хозяином? Лучшее решение — иметь англоговорящего гида, способного увлеченно общаться как с хозяином, так и с путешественниками.

6. Определитесь с продолжительностью

Большинство путешественников выходят из своей зоны комфорта, отправляясь в местный туризм. Поэтому важно, чтобы ваши впечатления не были слишком длинными и неудобными для путешественника. Когда вы начинаете с когнитивно-поведенческой терапии, сначала сосредоточьтесь на опыте (полдня). Таким образом, путешественники могут легко войти в него, и им также легче развиваться.

7. Обеспечьте безопасность

Когда путешественники входят в неизвестную область, они доверяют проводнику, чтобы обеспечить их безопасность. Важно, чтобы гид был обучен действиям в чрезвычайных ситуациях, а также знал, как объяснить путешественникам вопросы безопасности. Таким образом, гигиена и санитария местного населения также очень важны. Специально для опыта с едой и во времена COVID-19.

Удачной разработки!

При правильном подходе общественный туризм — это лучший способ добиться хорошего туризма. Он идеально подходит для того, чтобы улучшать жизнь местных сообществ, делиться своими историями и предлагать путешественникам уникальный опыт. Помните о проблемах и советах по развитию при разработке опыта CBT, чтобы обеспечить истории успеха. Никогда не забывайте о цели, сосредоточьтесь на создании взаимовыгодных ситуаций и посвятите себя хорошему туризму для сообществ и путешественников.

Туризм как стратегия развития

Туризм как стратегия развития

Поскольку туризм является развивающейся отраслью, многие страны рассматривают продвижение туризма как стратегию развития. Развитие туризма не только создает рост в третичном секторе, но также может иметь положительный мультипликативный эффект и вызывать рост как в первичном, так и во вторичном секторах.

Положительный эффект мультипликатора:  Когда развитие одной услуги или отрасли оказывает положительное влияние на другие услуги и отрасли, например.

• Туризм не только создает рабочие места в третичном секторе, но и способствует росту первичного и вторичного секторов промышленности. Это известно как эффект мультипликатора, который в своей простейшей форме показывает, сколько раз деньги, потраченные туристом, проходят через экономику страны. Деньги, потраченные в гостинице, помогают создавать рабочие места непосредственно в гостинице, но они также косвенно создают рабочие места в других секторах экономики. Отелю, например, приходится покупать продукты у местных фермеров, которые могут потратить часть этих денег на удобрения или одежду. Спрос на местные продукты увеличивается, так как туристы часто покупают сувениры, что увеличивает вторичную занятость.

Правительства могут продвигать туризм, выполняя ряд действий:

• Ослабление иммиграционного контроля (отмена визового режима). Вьетнам отказывается от визового режима.
• Улучшение транспортного сообщения (аэропорты, автомобильные и железные дороги). Вьетнам восстановил два своих основных международных аэропорта, обновил шоссе 1 (главное шоссе страны) и построил новую высокоскоростную железнодорожную ветку, проходящую через всю страну. Вьетнамские авиалинии также вкладывают значительные средства в новые самолеты: недавно у них было 12 современных самолетов Boeing Dreamliner.
• Дерегулирование. Вьетнам — коммунистическая страна, но правительство ослабило государственный контроль и разрешило инвестиции в туристический сектор.
• Улучшите туристические объекты, такие как отели, рестораны и поля для гольфа. Во Вьетнаме приветствовались международные сети, такие как Sheraton, Sofitel и Hyatt, наряду с быстрым расширением местных отелей. Деньги инвестируются в новые поля для гольфа, дайвинг-центры и т.д. начать занятия английским языком (и другими основными языками, например, китайским и испанским). Во Вьетнаме английский сейчас является вторым языком, но развиваются и другие языковые навыки, особенно китайский.
• Рекламные кампании и связи с международными туристическими агентствами. Вьетнам установил связи с более чем 1000 турагентов в более чем 50 странах.
• Создание советов по туризму и бюро туристической информации в стране и за рубежом.

---

Во Вьетнаме официальный правительственный план развития туризма известен просто как План развития туризма.

ПРЕИМУЩЕСТВА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТУРИЗМА В КАЧЕСТВЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

• Туризм может создавать рабочие места, как непосредственно, т.е. гиды и люди, работающие в отелях и косвенно, т.е. водители такси и обслуживающий персонал гостиниц. Только в 2010 году в туристический сектор было принято 450 000 новых работников. Подсчитано, что на каждого создается 1 прямое рабочее место, 2 косвенных рабочих места.
• Туризм создает дополнительный доход в стране как за счет прямых туристических расходов, так и за счет налоговых поступлений. Во Вьетнаме туризм сейчас составляет 6% от общего ВВП.
• Улучшение инфраструктуры. Дороги, аэропорты, железные дороги, электро- и водоснабжение улучшаются в результате инвестиций туристов. Однако изменения могут поначалу создать нагрузку на предложение и вызвать скачки цен, в то время как спрос превышает предложение.
• Улучшение международных отношений. Вьетнам недавно принимал у себя саммит АТЭС и в настоящее время является членом АСЕАН и ВТО. Его стабильность и рост вызывают интерес у все большего числа инвесторов
• Привлекает ПИИ. В 2010 г. было объявлено о 625 инвестиционных проектах, связанных с туризмом, на общую сумму 12,26 млрд. инвестиций
• Рост предпринимательства. Местные жители видят возможности для увеличения личного благосостояния. Это стимулирует предпринимательство, а также побуждает людей заканчивать образование, то есть улучшать языковые навыки.
• Новые навыки и технологии. Новые навыки и технологии, внедренные в туристическом секторе, могут затем использоваться в других аспектах экономики.
• Положительный мультипликативный эффект. Как упоминалось выше, развитие одного сектора может иметь положительный эффект и в других секторах.

НЕДОСТАТКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТУРИЗМА В КАЧЕСТВЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

• Создает зависимость от одной отрасли. Это может стать проблемой , если туристы перестанут приезжать из-за стихийного бедствия или политических волнений, например, из-за стихийного бедствия или политических волнений. Шри-Ланка во время гражданской войны и после цунами в Индийском океане или Египет, Ливия и Тунис во время нынешних беспорядков.
• Инфляция. Инфляция во Вьетнаме превышает 10%, что может вызвать нагрузку на экономику и негативно сказаться на беднейших слоях населения страны.
• Альтернативная стоимость. В то время как правительство инвестирует в проекты туристической инфраструктуры, оно не может тратить деньги в другом месте, например. по школам и больницам.
• Давление на услуги и инфраструктуру. В то время как спрос превышает предложение, инфраструктура может испытывать огромное давление. Могут быть отключения электроэнергии, заторы или повышенное загрязнение воды из-за отсутствия очистных сооружений.
• Эксплуатация рабочих. Без строго соблюдаемых законов о минимальной заработной плате и рабочем времени работники всегда будут эксплуатироваться и недоплачивать.
• Черный рынок или неформальная экономика. Многие виды деятельности, связанные с туризмом, например. пляжный массаж, продавцы фруктов работают в неформальном секторе, поэтому правительство не получает прямых доходов.
• Экономическая утечка. Из-за дерегулирования и увеличения иностранной собственности большая часть прибыли от индустрии туризма может утечь за границу.

В стратегии развития туризма Вьетнама предполагается, что в 2015 году Вьетнам примет 12 миллионов иностранных туристов и 28 миллионов местных туристов. Доходы от туризма достигнут 8,9 долларов США.миллиардов в 2015 году и 15,9 миллиардов долларов США в 2020 году.

Диверсификация

Как показывают приведенные ниже статистические данные, некоторые страны (особенно островные государства) очень сильно зависят от туризма для развития и даже для поддержания текущих стандартов. При такой целенаправленной экономике всегда существует большой риск того, что стихийное бедствие или политические беспорядки могут разрушить экономику. Из-за этого странам рекомендуется попытаться диверсифицировать свою экономику.